Manager & diriger

RH externalisée pour TPE et PME : comment bien choisir son partenaire ?

RH externalisée pour TPE et PME : comment bien choisir son partenaire ? Chez un dirigeant de PME, le recours à l’externalisation des RH est...

Manager, ce que votre équipe ne vous dit jamais

A priori tout va bien dans votre équipe. Mais ce n’est pas parce que personne ne se plaint que tout est OK. Le bon manager anticipe les attentes en créant une confiance. Pour vous aider, voici ce qu’ils n’osent jamais vous dire et qu’il vous est pourtant utile d’entendre.

Dirigeants : maximisez votre croissance grâce à un senior externalisé en RH

Dirigeants : maximisez votre croissance grâce à un senior externalisé en RH Vous dirigez une PME, une ETI ou la filiale d'un grand groupe et...

ETI : la question de l’âge des dirigeants

Qui sont les ETI ou Entreprises de Taille Intermédiaire ? Une étude de BPI France répond à cette question en montrant leurs atouts et leurs faiblesses avec notamment la question cruciale de l'âge élevé de leurs dirigeants.

Recrutez comme Google !

En matière de recrutement, Google est souvent cité en exemple pour ses bonnes pratiques. Pourquoi ne pas s'en inspirer même si vous ne recevez pas - comme le groupe américain - trois millions de candidatures spontanées par an ? C'est ce que nous suggère Simon Baron, directeur du département Science et Innovation du cabinet de recrutement AssessFirst. Psychologue du travail diplômé de l'Université de Nantes, Simon Baron nous donne quatre règles essentielles à respecter pour recruter le meilleur profil et garantir l’efficacité des techniques de sélection opérées par l’entreprise sur le modèle de ce que fait Google. Recrutez comme Google !

Comment relayer efficacement les informations de la direction

Que doit faire le manager dérouté par des informations de sa direction qu'il doit transmettre à son équipe ? Voici quelques éléments de réponse donnés par le Gymnase du management.

La chanteuse Anaïs s’en prend aux DRH

La chanteuse Anaïs vient de sortir une chanson qui tire à boulets rouges sur les DRH. Mais elle n'est pas la seule à critiquer une fonction difficile à assumer en période de crise.

Leadership : les 5 erreurs de Copé

Depuis son élection contestée à la tête de l'UMP jusqu'à sa démission forcée de la présidence du parti, Jean-François Copé a commis de nombreuses erreurs en matière de leadership. En voici 5 à ne pas reproduire.

Planification de crise : passer du « quoi faire » au « comment faire »

Notre dernier article répondait aux questions « pourquoi faire ? » et « quoi faire ? ». Il s’agit maintenant de décider du « comment faire » et boucler ainsi ce cycle décisionnel. Pour cela, il est nécessaire d’élaborer des modes d’action, de les analyser et de les comparer.

Interview exclusive de Thierry Saussez (Forum de l’optimisme)

Soyez optimiste ! C'est le nouveau crédo du communiquant Thierry Saussez. Celui-ci a créé une manifestation qui lui est dédiée : le Printemps de l'optimisme dont il tire le bilan dans cette interview exclusive.

Cadres : aux urnes dimanche !

En demandant à ses salariés de voter aux élections européennes, Tom Enders a beaucoup fait parler de lui. Opération de communication ou profonde conviction européenne ?

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Dématérialisation des factures : pourquoi l’humain reste au cœur du projet

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Entreprendre avec un ami : 5 prérequis pour réussir ensemble !

Dans toute entreprise, les associés partagent bénéfices et pertes alors même que l'argent est naturellement source de conflit. Lorsque vous êtes aussi cogérants, vous vous fréquentez au quotidien et devez vous accorder de l'humeur et de la personnalité de l'autre. Dans ces conditions délicates, créer une entreprise paraît de prime abord difficilement compatible avec une amitié. Voici comment surmonter ces difficultés.

Les incomparables avantages du management de transition pour la fonction RH

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Pourquoi et comment utiliser un tableau blanc en ligne

Pourquoi et comment utiliser un tableau blanc en ligne Le...

L’arbre à objectifs : comment atteindre les résultats de votre projet

L’arbre à objectifs. La phase de conception d’un projet...

Cadre à haut potentiel : comment le devenir

Vous faites partie déjà des forts potentiels identifiés par votre entreprise ou voudriez savoir comme en faire partie. C’est formidable d'être reconnu comme faisant partie d’une élite, mais son statut a un prix, il n’y a pas de mandat à vie, et vous pouvez en sortir volontairement ou par défaut de haut potentiel. Mieux vaut savoir où vous mettez les pieds, pourquoi vous voulez en faire partie, si vous êtes prêt à répondre aux exigences d’un tel statut. Eclairages.

Paresse et paresseux : les citations les plus nonchalantes

« Je me surmène de paresse. » Jules Renard « Seule la...