Manager & diriger

L’humilité radicale, une compétence stratégique pour diriger dans les organisations complexes

Alexandre Rispal, Associé de HEKZÉ Grant Alexander -
L’humilité radicale, une compétence stratégique pour diriger dans les organisations complexes Le mythe de la certitude managériale Les dirigeants n’ont jamais disposé d’autant de données, de...
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Pilotage de la croissance BTP : synergie entre conformité RGE et prospection digitale en 2026

Andre Litali, rédacteur de contenus éditoriaux et commerciaux chez Cadre Dirigeant Magazine, Paris -
Pilotage de la croissance BTP : synergie entre conformité RGE et prospection digitale en 2026 Les règles du jeu évoluent pour les professionnels du bâtiment....
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Crise du carburant : comment le télétravail peut encourager le covoiturage et réduire les coûts de transport

Medhi Farajallah, professeur associé en économie numérique à Rennes School of Business. -
Crise du carburant : comment le télétravail peut encourager le covoiturage Par Mehdi Farajallah, professeur associé en économie à Rennes School of Business et Hamid...
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Manager & diriger

Discours : comment capter l’attention

Valerie Bergere, présidente du Gymnase du Management -
Comment susciter l'intérêt de votre équipe lors d'une présentation orale ? Eléments de réponse avec le Quizz du Gymnase du management.
Manager & diriger

Retraite à l’étranger : comment la préparer ?

Sophie Lhameen -
Pour bien vivre sa retraite à l'étranger, il faut savoir la préparer. Voici les conseils entendus lors du dernier salon "S'expatrier mode d'emploi".
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Risques psychosociaux : les 3 étapes pour réussir un audit

Stephanie Diallo-Morin, Consultante Apec -
Pour Stéphanie Diallo-Morin l’audit en risques psychosociaux est une opportunité extraordinaire de cohésion et d’expression des salariés : managers comme employés. Elle nous livre ici les 3 étapes qu’elle privilégie dans ce domaine.
Manager & diriger

Génération Y : exploitez leurs atouts !

Leparquier Clara, Dirigeante de MTH Coaching -
La génération Y fait couler beaucoup d’encre. Elle intrigue, provoque incompréhensions, peurs, frustrations, son existence même étant discutée. Profitez de cette révolution culturelle en entreprise, véritable mouvement de fond, pour votre plus grand bien !
Manager & diriger

Dépasser un constat d’impuissance

Catherine Barbon, Co-fondatrice de Gymnase du management et Formatrice, Paris -
Que faire pour dépasser le constat d'un objectif non atteint de son collaborateur lors d'un entretien d'évaluation ? Réponses avec le Gymnase du management.
Manager & diriger

Pourquoi les ingénieurs ne deviennent pas PDG

Sophie Lhameen -
Peu d'ingénieurs arrivent à être promus PDG de leur entreprise. Pourquoi ? Le site Business Chai donne trois explications dont nous reproduisons les grandes lignes.
Manager & diriger

Risques : tout sur le document unique

Stephanie Diallo-Morin, Consultante Apec -
Comment établir le Document unique d’évaluation des risques (DUER), qui est obligatoire pour toute entreprise ? Voici les conseils d'une spécialiste des risques psycho-sociaux, Stéphanie Diallo-Morin.
Manager & diriger

Interview exclusive du président de Syntec Recrutement

Sophie Lhameen -
Dans cette interview exclusive, Jean-Paul Brette, président de Syntec Recrutement, qui regroupe les cabinets de recrutement, défend les profils atypiques et les séniors.
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Vous associer à un partenaire offre des avantages mais aussi le risque de mal tomber. Cela arrive quand vous le choisissez mal ou pour de mauvaises raisons. Mieux vaut identifier précisément ce que vous attendez de lui avant de le chercher. Focus sur les précautions à prendre avant de nouer un partenariat.
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Comment être heureux au travail : qu’attendez-vous pour passer à l’action ?

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