Manager & diriger

L’humilité radicale, une compétence stratégique pour diriger dans les organisations complexes

Alexandre Rispal, Associé de HEKZÉ Grant Alexander -
L’humilité radicale, une compétence stratégique pour diriger dans les organisations complexes Le mythe de la certitude managériale Les dirigeants n’ont jamais disposé d’autant de données, de...
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Pilotage de la croissance BTP : synergie entre conformité RGE et prospection digitale en 2026

Andre Litali, rédacteur de contenus éditoriaux et commerciaux chez Cadre Dirigeant Magazine, Paris -
Pilotage de la croissance BTP : synergie entre conformité RGE et prospection digitale en 2026 Les règles du jeu évoluent pour les professionnels du bâtiment....
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Crise du carburant : comment le télétravail peut encourager le covoiturage et réduire les coûts de transport

Medhi Farajallah, professeur associé en économie numérique à Rennes School of Business. -
Crise du carburant : comment le télétravail peut encourager le covoiturage Par Mehdi Farajallah, professeur associé en économie à Rennes School of Business et Hamid...
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Manager & diriger

Révolutionner le leadership : la clé pour engager les générations Y et Z dès aujourd’hui

Carole Pivert, Dirigeante de C3PO Talents, coach certifiée, consultante, formatrice et thérapeute, avec une expertise du management en milieu pénitentiaire -
Révolutionner le leadership. Le monde du travail est en pleine mutation. Les générations Y et Z, en quête de sens et d'autonomie, redéfinissent les...
Manager & diriger

Burnout, il est possible de s’en sortir !

Diana Rillet, Rédactrice chez Cadre Dirigeant Magazine, Paris -
Il est surement très compliqué de faire face à un burn out. La première des réactions est même de douter tant il parait difficile...
Manager & diriger

Formations Management et jeux de rôle : 7 conseils pour lever les appréhensions

Olivier Herlin, Consultant associé de Pactes Conseil -
Formations Management et jeux de rôle : 7 conseils pour lever les appréhensions. Les participants à une formation management incluant des séquences de jeux de...
Manager & diriger

Optimisation des plannings et répartition équitable des heures, clés de l’amélioration de l’expérience collaborateur

Steffi Thomasse,manager du programme de génération de la demande chez UKG (Ultimate Kronos Group) -
L’optimisation des plannings et une répartition équitable des heures, clés de l’amélioration de l’expérience collaborateur Équilibre entre flexibilité et besoin Si des collaborateurs français sont prêts...
Manager & diriger

La maîtrise des identités numériques : un sujet stratégique majeur pour les directions générales ?  

Gilles Casteran, CEO Memority -
La maîtrise des identités numériques : un sujet stratégique majeur pour les directions générales. Les directions générales ont durablement intégré que les succès futurs...
Manager & diriger

Rendre le rôle du manager plus attractif : l’urgence d’une formation adaptée

Henrique Goncalves -
Rendre le management attractif. Devenir manager, un graal pour beaucoup… mais ça, c’était avant ! Aujourd’hui, le regard sur la fonction a profondément changé....
Manager & diriger

L’anticipation des émotions, un enjeu stratégique pour les entreprises de demain

Marie Argence, Directrice générale de MaComAgency, Paris -
L’anticipation des émotions, un enjeu stratégique pour les entreprises de demain. Les interactions digitales sont devenues plus qu’omniprésentes. Les entreprises font face à un...
Manager & diriger

La mémoire en entreprise : un pilier stratégique pour l’innovation et la pérennité

Isabelle Pecou -
Au cœur de chaque entreprise se trouve un trésor souvent sous-estimé : sa mémoire. Cette mémoire est un tissage complexe de divers éléments, allant...
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Entreprendre

Choisir un associé en business : guide pour réussir son partenariat

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Vous associer à un partenaire offre des avantages mais aussi le risque de mal tomber. Cela arrive quand vous le choisissez mal ou pour de mauvaises raisons. Mieux vaut identifier précisément ce que vous attendez de lui avant de le chercher. Focus sur les précautions à prendre avant de nouer un partenariat.