Réussir en entreprise

La réussite, cela veut dire exactement quoi pour vous ?!

La réussite prend différentes formes. Pour certains, elle se concrétise dans le prestige du titre, pour d'autres dans la rémunération, le pouvoir exercé, ou encore la considération sociale … Si vous savez après quelle réussite professionnelle vous courez, vous pourrez plus facilement l’atteindre.

Votre capital de réussite : repères pour le développer

Etre sympathique dans votre travail est très important, l'amabilité peut conduire à la réussite ou l'échec, souvent plus que votre niveau de compétence. C'est évident énoncé comme cela, mais dans le tourbillon stressant du quotidien, cela n’est pas aussi simple. Voici des repères pour accroître votre capital de réussite.

Réussir dans la vie : les solutions qui propulsent vers le haut de la pyramide

Selon la hiérarchie de de Maslow, si vos besoins vitaux ne sont pas satisfaits, ( faim, manque d'argent, d'estime..., vous ne pouvez pas vous sentir bien dans votre peau. Focus sur les solutions qui vous propulsent vers le haut de la pyramide de Maslow pour réussir dans la vie.

Être cadre et/ou dirigeant dans une France en marche

Être cadre et/ou dirigeant dans une France en marche Dirigeant, cadre dirigeant, cadre : trois profils distincts, trois trajectoires salariales. Focus sur l’évolution de leurs...

Regagner la confiance en soi après un échec

Vous êtes confronté à des échecs et des revers tout au long de votre vie. Selon l'aphorisme d'Epictète « Ce qui trouble les hommes, ce ne sont pas les choses, mais le jugement qu’ils portent sur les choses. », votre vie est ce que vous en faites, et le seul responsable c'est vous. C'est une excellente nouvelle car cela signifie que vous avez le pouvoir de changer et d'influencer le cours des événements. Et ce qui va vous aider de manière très importante, c'est votre état d'esprit. Réflexions et exercices pour reconstruire votre confiance en soi.

Le cadre gentil : ses atouts et ses dangers

Le cadre gentil vit dans une recherche de la générosité, a priori c’est un être très sociable, il apaise les conflits. Mais en période de crise ou de stress, fait-il des gentils ou de méchants cadres pour relever les défis de la crise ? Une experte ouvre le débat.

Travailler 100 % à distance : ce que les entreprises peuvent apprendre de ceux qui l’ont déjà fait

Travailler 100 % à distance : ce que les entreprises peuvent apprendre de ceux qui l’ont déjà fait. » Tout le monde s’accorde aujourd’hui à...

L’IA réinvente la formation digitale en entreprise

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Quelle est la différence entre PLV et ILV ?

PLV et ILV sont souvent confondues, car elles appartiennent toutes les deux au domaine du marketing et de la communication commerciale. Il existe pourtant...

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Grève du jeudi 18 septembre : ce qu’on dit de la grève et des syndicats

La grève - du latin grava ou sable, gravier - La place de Grève aujourd’hui à l’emplacement de l'Hôtel de Ville à Paris au...

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Comment les émotions vous aident à mieux vendre

Il y a une grande différence entre le mot qui décrit un produit et celui qui suscite une émotion. Au lieu de dire combien votre produit est beau, grand ou techniquement extraordinaire, vous convaincrez plus vite un client en utilisant des mots chargés d’émotions qui le touchent.

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Manager, ce que votre équipe ne vous dit jamais

A priori tout va bien dans votre équipe. Mais ce n’est pas parce que personne ne se plaint que tout est OK. Le bon manager anticipe les attentes en créant une confiance. Pour vous aider, voici ce qu’ils n’osent jamais vous dire et qu’il vous est pourtant utile d’entendre.

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Entreprendre avec un ami : 5 prérequis pour réussir ensemble !

Dans toute entreprise, les associés partagent bénéfices et pertes alors même que l'argent est naturellement source de conflit. Lorsque vous êtes aussi cogérants, vous vous fréquentez au quotidien et devez vous accorder de l'humeur et de la personnalité de l'autre. Dans ces conditions délicates, créer une entreprise paraît de prime abord difficilement compatible avec une amitié. Voici comment surmonter ces difficultés.