Réussir en entreprise

Quel logiciel de fidélisation client choisir ? Notre top 10

Un programme de fidélité s'est longtemps résumé à une carte tamponnée ou à un compteur de points. Il récompense désormais un avis, un parrainage...

Formation linguistique en entreprise : obligation, opportunité ou avantage concurrentiel ?

Dans un marché du travail de plus en plus internationalisé, les entreprises accueillent des collaborateurs aux parcours linguistiques très variés. Cette diversité constitue une...

De cadre à artisan : pourquoi les métiers de savoir-faire attirent les candidats à la reconversion

Après quinze ou vingt ans passés dans le conseil, la finance, le marketing ou les ressources humaines, certains cadres ressentent le besoin de changer...

Savez-vous Twitter ?

Twitter, un outil de réseautage social sous forme de microblogging Lancé en 2006 à San Francisco, Twitter proposait de répondre à une question simple :...

Augmentation de salaire : ce que vous devez faire pour l’obtenir

Comme le montre l'infographie réalisée par l'Apec, 1 cadre sur 2 a demandé une augmentation en 2015. De l'intérêt de comprendre les raisons qui expliquent une augmentation de salaire. Son refus s’explique par des éléments propres à l’entreprise - mauvaise santé financière, marché perdu et manque de visibilité… - et des conditions qui dépendent exclusivement de vous. Focus sur ce qui dépend de vous pour obtenir une augmentation.

Comment je me suis fait avoir par une multinationale !

Le CDI n'est pas une garantie. Bien au contraire. Pour preuve la mésaventure arrivée à Bernie Burnout. Une manager dans la puissance de son métier : 25 années d’expérience professionnelle dans différentes fonctions de Direction et de Direction Générale, en mission à l’étranger (Europe, USA, Asie) et en France, dans des activités de conseil. Un jour, son groupe - plusieurs dizaines de milliers de collaborateurs - est racheté par un autre acteur du secteur, alors qu'elle occupait la position de Directeur Général. A 50 ans, le nouvel acteur se passe de ses services. Suit une période de chômage de 12 mois, puis un jour une proposition lui est faite via son réseau…

Rester trop assis au bureau est mortel! Pourquoi ?

Rester assis plus de 11 heures par jour au bureau réduit votre espérance de vie. Les solutions pour remédier au problème.

Fayoter pour réussir, c’est possible !?

Beaucoup de provocation, mais quelques vérités dans le livre de Benjamin Fabre, coach en fayotage et expert en buzz...

Isabelle Kocher, une des quatre femmes membre du CA de GDF Suez

Isabelle Kocher, directeur général adjoint de GDF Suez, en charge des finances, est une des quatre femmes membres du conseil d'administration du groupe.

Déménager votre entreprise : 6 astuces pour rester zen

Organiser un déménagement n’est jamais une sinécure, encore moins pour une entreprise. Un manque d’anticipation et/ou de communication, et c’est l’activité de la société elle-même qui est impactée. Si votre société fait partie des 120 000 qui déménagent chaque année, voici six astuces pour être sûr de réussir votre déménagement.

Formation : pourquoi et comment choisir un MBA ?

Pour faire un MBA, il faut avoir de bonnes raisons et savoir bien sélectionner celui qui correspond le plus à vos besoins. Décryptage.

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Choisir la salle idéale pour réussir votre prochain séminaire

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Booster les  ventes en magasin : le rôle stratégique du design et du merchandising  

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Portage salarial : quels sont les métiers les plus représentés ?

Consultant informatique, chef de projet, expert RH, formateur, manager...

Trajet domicile-travail : quelles garanties d’assurance auto privilégier ?

Chaque jour, des millions d'automobilistes empruntent le même trajet...

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La Gen Z ne veut plus travailler à n’importe quel prix, n’importe comment et sans comprendre pourquoi.

Entretien avec Elodie Gentina. Professeur à l’IESEG School of...

Janvier 2027 : les PME devront-elles publier un rapport ESG ?

En comité de direction, la phrase tombe souvent sans...

Agents IA : quels indicateurs suivre avant de généraliser leur usage ?

Une démonstration réussie ne vaut pas un « business case »....