Tout évolue vite, l'entreprise et ses besoins, les compétences recherchées, au-delà de celles-ci, il vous faut posséder les atouts qui permettent de faire face aux situations les plus inattendues. 9 atouts/compétences les plus recherchées par les recruteurs, pour faire la différence.
Le marché de l'emploi dans le Haut-Rhin offre de réelles opportunités pour ceux qui savent où chercher. Colmar, ville dynamique au cœur de l'Alsace,...
De la littérature à l’ingénierie : oser les chemins inattendus
Témoignage de Sarah Villemin, élève du programme !ngénieuses de la FIPA
Pendant longtemps, je n’ai pas...
Des idées reçues handicapent souvent votre recherche d’emploi ou la gestion de votre carrière. Votre comportement est déterminé par des représentations mentales des situations, des croyances souvent erronées qui induisent des comportements inadaptés ou inefficaces. Pour atteindre votre objectif, il faut en avoir un, et une bonne stratégie pour l’atteindre. Pour vous aider à réussir, voici 6 idées reçues à bien évacuer de votre démarche.
Depuis le petit commerce du fondateur Edouard Leclerc, le groupe a évolué vers les supérettes et les supermarchés, pour s’imposer dans les hypers, il poursuit sa conquête en devenant un acteur majeur de la révolution digitale. Extraits des propos du patron des enseignes Leclerc invité de BFMTV-RMC, mercredi 15 avril.
Vous pouvez avoir d’excellentes qualifications et une formation supérieure d'une grande école, et chercher longtemps l’entreprise qui vous recrute. Pourtant vous pouvez vous différencier des autres grâce à vos compétences transférables dans de nombreux secteurs. Exploitez la puissance de ces atouts acquis dans vos précédents postes pour prendre de l'avance sur les autres. Focus sur les compétences analytiques, la gestion de projet, la communication, le leadership et la gestion de l'information.
Pour savoir si vous avez du talent, vous devez vous évaluer sans vous surestimer ou minimiser vos atouts, et valider que vous possédez les talents recherchés en général par les entreprises, et savoir vous présenter pour convaincre.
Véritable bras droit, avec un périmètre de fonction qui varie selon la taille de l’entreprise, rarement perçu dans sa dimension stratégique, il fait ce que son Président ou Directeur général ne veut pas, ne sait pas ou n’a pas le temps de faire. Souvent N°2, il incarne l’entreprise et compte dans la gouvernance par son spectre de connaissances transversales. Une fonction qui devrait émerger dans la mesure où les dirigeants de PME sont très souvent des techniciens brillants dans leur domaine, mais moins à l’aise et efficaces dans la gestion et le management. Focus sur une femme ou un homme de l’ombre.