Manager & diriger

Clausewitz a formalisé sa pensée dans le traité "De la guerre", fondement de la formation à la réflexion stratégique de tout officier occidental et aussi une source d'inspiration sur le rôle du chef dans l'entreprise. Focus sur les qualités primordiales du chef selon Clausewitz.

Développer une activité exige souplesse et adaptabilité qu'il est difficile d'obtenir avec des moutons, et recruter des non-conformistes fait courir le risque d’une équipe difficile à manager et souvent en dissidence. Solutions pour motiver originaux et conformistes et rentabiliser dans la durée votre entreprise.

Dans son ouvrage « Les 5 dysfonctionnements d’une équipe », le spécialiste en management Patrick Lencioni énumère les 5 écueils les plus courants susceptibles de briser un groupe de travail. Si vous supervisez une équipe, il est intéressant de les connaître pour déployer les bonnes pratiques dès le départ.

Il est de plus en plus admis qu’une équipe ou un collaborateur en difficulté a besoin d’un accompagnement sous une forme ou une autre. De nombreuses études le prouvent, un projet qui prend soin de l’humain et intègre le management du changement a plus de chances de réussir. Décryptage.

Il y a quelques années, j’ai enterré mon agenda papier avec joie pour les premiers Palm. Dès que j’ai pu entrer mes contacts dans un ordinateur et les synchroniser, je l’ai fait. Dès que j’ai pu me débarrasser de tous les papiers et faire une « to do » sur Toodledoo, j’ai jeté tout le papier que je pouvais. Avec horreur et stupéfaction, je découvre la nouvelle mode d’organisation : le Bullet Journal. Le « Bullet Journal » ou comment démoder le smartphone !

On peut se poser la question de savoir si le fait d'être heureux rend un collaborateur plus productif, ou bien si c’est parce qu’il est productif qu’il se sent heureux et satisfait. En fait les deux s’auto-alimentent et en sont les bénéficiaires. Donc le bonheur du collaborateur intéresse l’entreprise. Le nouveau métier de "Manageur du bonheur" a du pain sur la planche.

La stratégie de toute entreprise passe maintenant par la donne numérique sur le web, le mobile et les réseaux sociaux. Pour répondre à ces défis, l’entreprise recrute un « Chief Digital Officer » (CDO) ou Directeur du Digital, Directeur Numérique, qui supervise le numérique et évangélise les équipes. Certains voient dans le « Chief Digital Officer », le futur PDG numérique. Focus sur un métier d’avenir.

Bien que la croissance permette aux PME d’envisager plus d’embauches, elles sont aujourd’hui confrontées à une pénurie de talents : un employeur sur quatre dit avoir des difficultés à recruter le bon profil*. Cette insuffisance s’explique par un décalage entre les besoins et les profils disponibles : le numérique et le Big Data induisent de nouveaux besoins que peu de candidats, pour l’instant, peuvent prendre en charge. Face à cette pénurie, il est urgent de soigner son identité de marque et d’adopter une approche plus centrée sur la personne, afin d’attirer et de fidéliser les perles rares.