Manager & diriger

Telle est l’opinion de François Asselin, Président de la Confédération générale des petites et moyennes entreprises (CGPME), interviewé sur Europe 1 ce matin, à propos de la mesure envisagée par le gouvernement. Apparemment cela ne satisfait les syndicats et les jeunes et surtout provoque la colère du patronat.

On pensait le progrès en marche, à tort… Les postes de direction des grandes entreprises semblent toujours réservés aux hommes. Et il est toujours aussi difficile pour les femmes d’y accéder. Selon une étude publiée en avril par Strategy&, l’activité de conseil en stratégie de PwC, le nombre de femmes à la tête des sociétés cotées en Bourse a reculé dans le monde. Les chiffres sont bien là. Implacables. Alors qu’on pensait voir le plafond de verre se fissurer, il reste encore solide. Moins de 3% (2,8) des dirigeants recrutés dans le monde en 2015 étaient des femmes. C’est moins qu’en 2014 (5,2 %) 2013 (3 %) et 2012 (4,3 %). Il faut remonter à 2011 pour tomber si bas (2,6 %). Consternant.

Si vous êtes à la tête d’une entreprise ou si vous vous lancez dans l’entrepreneuriat, ne manquez pas cet ouvrage* fraîchement sorti, d’une richesse incroyable. Alternant exemples concrets et théories économiques, l’auteur, Kristine Kerdellant, diplômée de HEC et directrice des rédactions L’Usine Nouvelle raconte une multitude d’erreurs de management, commises par de petits comme de grands patrons. De véritables pépites qui permettent de mieux cerner les conditions à réunir pour réussir dans une économie mondialisée et ultra-concurrentielle. Parmi une centaine de faux-pas en management, voici 5 grandes erreurs à éviter.

La motivation au travail est liée aux compétences et à la personnalité de chacun. Un certain nombre de conditions sont nécessaires pour que chaque salarié puisse s’investir dans sa fonction et optimiser ses compétences. Dirigeant : 10 clés pour motiver votre équipe.

Il arrive que tous les membres d’une équipe chargée d’un projet commun contribuent à l’effort collectif sans que le projet lui-même aboutisse ou soit complété à temps. Pourquoi ? Parce que la contribution de chacun, quand elle est apportée au projet, nécessite de modifier les apports déjà faits par les autres. Ainsi, le coordinateur du projet est constamment renvoyé d’un contributeur à un autre pour chercher de nouvelles modifications dans une ronde sans fin. Chacun coopère, mais sans se soucier du résultat final qui, pense-t-il, doit incomber aux autres.(1) Comment travailler ensemble plus efficacement ? Voici 4 pistes pour doper la collaboration au sein de votre équipe

Les entreprises où il fait bon travailler sont aussi celles où il faut bon manager. Le facteur clé déterminant s’appelle la confiance qui inspire et motive chaque collaborateur. Il s’épanouit dans son travail parce qu’il a confiance en ses dirigeants, apprécie ses collègues et éprouve une grande fierté de son travail. La direction et le management sont crédibles et respectés pour l’équité qu’ils manifestent dans leur comportement. Cette façon de manager et de vivre avec leurs équipes se traduit par une grande fierté, des rapports authentiques et une grande solidarité. Selon l’enquête de Great Place to Work® voici les 20 entreprises où il fait bon manager en France.

Il n’est plus besoin de démontrer les apports d’une pratique sportive tant sur les plans corporels que psychiques. Mais il en est un qui s’affirme très nettement quand il s’agit de trouver des similitudes entre sport et management : la boxe ou l’art de donner des coups de poings, et d'en recevoir. Décryptage par un expert.

Liberté, égalité, fraternité ! La triste actualité qui a encore frappé cette semaine me pousse d’autant plus à faire l’éloge de cette douce et néanmoins puissante approche qu’est le codéveloppement, tant elle représente ces belles valeurs. Triste ou heureux hasard du calendrier, j’étais en animation de codéveloppement le jeudi 9 janvier 2015, au milieu des attentats de Charlie Hebdo et ce mardi 22 mars, soir des attentats de Bruxelles. Deux groupes différents, des participants qui se rencontraient pour la première ou seconde fois, ne se connaissant pas ou très peu, arrivés émus, lourds de ces évènements, et ressortis quelques heures plus tard réconfortés, unis et énergisés.