A priori tout va bien dans votre équipe. Mais ce n’est pas parce que personne ne se plaint que tout est OK. Le bon manager anticipe les attentes en créant une confiance. Pour vous aider, voici ce qu’ils n’osent jamais vous dire et qu’il vous est pourtant utile d’entendre.
*** 3mn à lire *** Certains objectifs vous paraissent tellement hors de portée que cela vous parait impossible de les atteindre. Pourtant avec un peu d'effort, vous pouvez devenir un professionnel fiable, respectable et respecté, parce que toujours à l'heure et respectueux de vos engagements. Conseils pour y parvenir.
La performance de l'entreprise dépend de sa capacité à s’adapter à son environnement et à son marché. Cela propulse le DRH à une place stratégique, avec la mission de maintenir la confiance et parfois de restructurer, construire la marque employeur et veiller aux règles d’équité, attirer et fidéliser les talents, et piloter la révolution numérique de l'entreprise. Son métier est sans doute un de ceux qui a le plus évolué ces dernières décennies. Le DRH, architecte social et business partner.
*** 3mn à lire *** Trouver un avantage concurrentiel pour votre entreprise, vous savez le faire. Ce qui est plus difficile, de jour en jour, c'est faire évoluer la mouture de départ pour conserver et améliorer les performances de votre entreprise. Le processus de renouvellement continu ne se termine jamais, vous avez donc intérêt, à certains moments de manque d’inspiration ou d’hésitation, à faire appel à un coach qui vous aidera à mener vos actions vers un succès durable.
Vous agissez dans l'urgence, rendez un dossier au dernier moment, répondez à toutes les sollicitations… Vous n’arrivez plus organiser vos priorités ni celles de votre équipe dans le but de mieux travailler, car vous bloquez sur une vision courte qui laisse peu de marge à l’anticipation. Analyse et solution pour vous en sortir par une experte.
Accélérateur de la mobilité interne & du recrutement par la cooptation, la plateforme Keycoopt, spécialiste du recrutement par cooptation via le digital lance une nouvelle solution accessible en mode SaaS, qui favorise la mobilité interne et le recrutement à l'extérieur par cooptation. Keycoopt System : une solution pour recruter, promouvoir et fidéliser.
*** 3 mn *** La première impression est toujours la bonne, surtout si elle est mauvaise, même en ligne. Autant la soigner au moment de lancer votre réseautage pour vous et votre entreprise via les médias sociaux. Vos clients vous jugent à partir de votre site et par ce que vous publiez dans Facebook, Twitter et LinkedIn. Comment promouvoir votre marque en tissant des liens avec des professionnels de votre secteur et des clients.
Dans un sport collectif, le rôle de capitaine (du latin caput, capitis « tête ») est primordial. Primus inter pares, à la fois participant et meneur d’hommes, sans être obligatoirement ni le « meilleur » ni le « plus doué » de l’équipe, ses responsabilités sont assez proches de celles d’un cadre en situation de management d’une équipe. Suivons l'approche offerte par le monde du rugby.
Selon la hiérarchie de de Maslow, si vos besoins vitaux ne sont pas satisfaits, ( faim, manque d'argent, d'estime..., vous ne pouvez pas vous sentir bien dans votre peau. Focus sur les solutions qui vous propulsent vers le haut de la pyramide de Maslow pour réussir dans la vie.
A priori tout va bien dans votre équipe. Mais ce n’est pas parce que personne ne se plaint que tout est OK. Le bon manager anticipe les attentes en créant une confiance. Pour vous aider, voici ce qu’ils n’osent jamais vous dire et qu’il vous est pourtant utile d’entendre.
Dans toute entreprise, les associés partagent bénéfices et pertes alors même que l'argent est naturellement source de conflit. Lorsque vous êtes aussi cogérants, vous vous fréquentez au quotidien et devez vous accorder de l'humeur et de la personnalité de l'autre. Dans ces conditions délicates, créer une entreprise paraît de prime abord difficilement compatible avec une amitié. Voici comment surmonter ces difficultés.