Marketing & ventes

Prospection à froid : pourquoi elle ne fonctionne plus et par quoi la remplacer pour générer des leads

Marie Aubard -
Prospection à froid : pourquoi elle ne fonctionne plus et par quoi la remplacer pour générer des leads La prospection à froid continue d’être enseignée,...
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Moyens de paiement : un moteur de performance commerciale encore trop négligé

Olivier Riquet, CEO de GlobalPOS & AzurSoft -
Moyens de paiement : un moteur de performance commerciale encore trop négligé directeur  Dans un environnement commercial sous tension - pression sur les marges, comportements...
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Choisir un associé en business : guide pour réussir son partenariat

Florian de Peyrebrune, Chef de rubrique, Cadre Dirigeant Magazine, Paris -
Vous associer à un partenaire offre des avantages mais aussi le risque de mal tomber. Cela arrive quand vous le choisissez mal ou pour de mauvaises raisons. Mieux vaut identifier précisément ce que vous attendez de lui avant de le chercher. Focus sur les précautions à prendre avant de nouer un partenariat.
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Manager & diriger

Attention, pénuries de compétences

Florian de Peyrebrune, Chef de rubrique, Cadre Dirigeant Magazine, Paris -
Tsunami du baby-boom, crise économique, automatisation des métiers, génération X et Y, culture de l'employabilité, priorité aux parcours plus qu’au métier…Résultat paradoxal : des millions de chômeurs et des entreprises qui peinent à trouver les compétences nécessaires.
Marketing & ventes

Médias sociaux : méfiez-vous de ces amis chronophages !

Florian de Peyrebrune, Chef de rubrique, Cadre Dirigeant Magazine, Paris -
Mieux vaut maîtriser les médias sociaux et les utiliser de façon efficace dans une stratégie marketing de marque, de produit, voire de recherche d’emploi…ils peuvent vous conduire au succès à condition de pas vous laisser submerger par eux. Explications.
Manager & diriger

Le candidat, avenir du recrutement

Florian de Peyrebrune, Chef de rubrique, Cadre Dirigeant Magazine, Paris -
Il ne s'agit plus de gagner l'attention des cadres mais de connaitre leur intention, leurs goûts, leurs projets, leurs orientations. Les gagnants seront ceux qui conduiront une stratégie de croissance autour de l’intention du candidat grâce à un CRM candidat et à ciblage sur des communautés. Décryptage.
Entreprendre

Planifier votre action, c’est bien ! Mais pas trop !

Gérard Londarr, Redacteur chez Cadre Dirigeant Magazine -
La planification permet de réussir un projet complexe impliquant des nombreux paramètres, mais trop planifier peut anéantir un projet et décourager ceux qui l'animent, car chaque projet requiert un plan à sa mesure. Explications.
Manager & diriger

Ce que vous devez faire pour démotiver vos collaborateurs

Florian de Peyrebrune, Chef de rubrique, Cadre Dirigeant Magazine, Paris -
Il y a des comportements dangereux qui nuisent à votre succès et à celui de votre entreprise. Découvrez les nuisances de votre leadership et éliminez-les d'urgence. Liste non exhaustive des comportements du leader qui démotive ses collaborateurs.
Manager & diriger

Comment faire de vos salariés les champions de votre marque

Florian de Peyrebrune, Chef de rubrique, Cadre Dirigeant Magazine, Paris -
Tout salarié - à plus forte raison tout cadre - est un ambassadeur de la marque de son entreprise. Trop de sociétés laissent leurs salariés faire leur job, alors qu’ils peuvent booster le chiffre d’affaires. Mike Ambassador Bruny aide les entreprises à développer des programmes de formation qui transforment les salariés en ambassadeurs. Explications.
Entreprendre

Un patron explique l’entreprise aux politiques

Reid Nalliat -
Quand un HEC, qui vend des chaussures en ligne, explique l’entreprise à un autre HEC, Président de la République, et aux hommes politiques. Focus sur l’homme et la femme d’une réussite.
Manager & diriger

Reverse mentoring : quand la nouvelle génération coache ses dirigeants

Leparquier Clara, Dirigeante de MTH Coaching -
Et si vous changiez vos croyances sur la transmission du savoir ? Accepteriez-vous de vous faire coacher par quelqu’un de 20, voire 30 ans de moins que vous ?
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Tout évolue vite, l'entreprise et ses besoins, les compétences recherchées, au-delà de celles-ci, il vous faut posséder les atouts qui permettent de faire face aux situations les plus inattendues. 9 atouts/compétences les plus recherchées par les recruteurs, pour faire la différence.
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Cadre à haut potentiel : comment le devenir

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Vous faites partie déjà des forts potentiels identifiés par votre entreprise ou voudriez savoir comme en faire partie. C’est formidable d'être reconnu comme faisant partie d’une élite, mais son statut a un prix, il n’y a pas de mandat à vie, et vous pouvez en sortir volontairement ou par défaut de haut potentiel. Mieux vaut savoir où vous mettez les pieds, pourquoi vous voulez en faire partie, si vous êtes prêt à répondre aux exigences d’un tel statut. Eclairages.
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N’abandonnez pas l’IA agentique, contextualisez-la !

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N’abandonnez pas l’IA agentique, contextualisez-la ! L'engouement initial pour l'intelligence...