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Formation linguistique en entreprise : obligation, opportunité ou avantage concurrentiel ?

Dans un marché du travail de plus en plus internationalisé, les entreprises accueillent des collaborateurs aux parcours linguistiques très variés. Cette diversité constitue une...

De cadre à artisan : pourquoi les métiers de savoir-faire attirent les candidats à la reconversion

Après quinze ou vingt ans passés dans le conseil, la finance, le marketing ou les ressources humaines, certains cadres ressentent le besoin de changer...

Micro-entreprise : dépassement des plafonds

Micro-entreprise et dépassement des plafonds. Le statut de micro-entrepreneur séduit de plus en plus d'entrepreneurs pour les avantages fiscaux et administratifs qu'il offre. Mais...

Parce qu’un client satisfait est un bon client…

Un client satisfait est un bon client. Des expériences de clients déçus sont quotidiennes et onéreuses puisque acquérir un client coûte en moyenne 7...

Réforme des retraites : comment le cadre dirigeant peut éviter la perte de revenus grâce au management de transition   

Réforme des retraites et management. Patrick Abadie, Président de, Delville Management (qui fait partie du top 3 des cabinets de management de transition en...

Céline Lazorthes : la créatrice de Leetchi s’engage pour l’entrepreneuriat féminin

Céline Lazorthes et Leetchi. Créatrice de la célèbre cagnotte en ligne Leetchi et du collectif Sista, Céline Lazorthes est une figure emblématique de l’univers...

Guide des salaires 2019-2020 : les métiers les plus cotés et les écarts homme/femme

Guide des salaires 2019-2020. L’édition 2019-2020 du Guide des salaires, qui vient de paraître, dévoile les tendances en cours en matière de salaire, par...

Présence au bureau : vous sentez-vous obligé de faire du zèle ?

Si vous vous sentez obligé d'arriver plus tôt à votre bureau et d'en partir plus tard, au risque d'être moins bien évalué par votre hiérarchie et de compromettre l'évolution de votre carrière, vous faites du présentéisme. Décryptage.

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Le bon manager apporte du bonheur à ses collaborateurs

Des collaborateurs heureux contribuent à une meilleure rentabilité car le bonheur agit comme le booster de la productivité intime. Le cadre heureux travaille mieux que les autres, résout les problèmes au lieu de s’en plaindre, a plus d'énergie, est plus créatif, optimiste, motivé et en meilleure santé - il prend moins de jours de maladie -, il apprend plus vite, ne craint pas les erreurs et en fait moins que les autres, et prend de meilleures décisions. Le bon manager apporte du bonheur à ses collaborateurs.

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Entretien avec Elodie Gentina. Professeur à l’IESEG School of...