Manager & diriger
L’analyse systémique de l’entreprise pour mieux la comprendre et la piloter
L'analyse systémique offre aux dirigeants une approche efficace pour mieux comprendre l’organisation interne de leur entreprise.
RH externalisée pour TPE et PME : comment bien choisir son partenaire ?
Andre Litali, rédacteur de contenus éditoriaux et commerciaux chez Cadre Dirigeant Magazine, Paris -
RH externalisée pour TPE et PME : comment bien choisir son partenaire ?
Chez un dirigeant de PME, le recours à l’externalisation des RH est...
Manager, ce que votre équipe ne vous dit jamais
A priori tout va bien dans votre équipe. Mais ce n’est pas parce que personne ne se plaint que tout est OK. Le bon manager anticipe les attentes en créant une confiance. Pour vous aider, voici ce qu’ils n’osent jamais vous dire et qu’il vous est pourtant utile d’entendre.
Comment Nathalie Balla a racheté et sauvé La Redoute
En 2014, Nathalie Balla rachète La Redoute, alors que l’entreprise affronte de graves difficultés financières face la concurrence d’Internet. 4 ans plus tard, l’enseigne a fait sa mue et bat son plein. Retour sur une stratégie gagnante.
Les atouts des managers de transition pour relever le défi de « l’agilité »
La demande de managers de transition dans les services financiers s'accroît avec l’augmentation des risques financiers (règles plus dures de conformité, financement complexes.... Et recruter un «super expert indépendant de l’entreprise » devient une nécessaire protection face aux risques financiers.
Réussir une restructuration : jamais sans les femmes et les hommes
Lors de restructurations de grandes entreprises, les dirigeants ont tendance à délaisser l’aspect humain alors qu'il est essentiel de donner du sens aux décisions prises. Explications de Jean-Paul Lugan, coach de managers.
Pourquoi les entreprises recrutent en priorité des cadres à potentiel
Lorsque vous recrutez un collaborateur, vous vous rassurez en sélectionnant des parcours supposés riches de réussite, avec un CV bourré d’expériences transférables dans le poste à pourvoir. Pourtant, au-delà de l'expérience du candidat, le bon recruteur doit privilégier le potentiel du cadre.
Le cadre vieux, est-il encore rentable pour l’entreprise ?
L'intervalle entre la fin de la vie active et le début de la vieillesse s’allonge, le cadre sexagénaire pourtant plus jeune qu’avant ne trouve plus d’emploi et doit attendre le temps de la retraite. Malgré ce trou noir, le cadre vieux est-il encore rentable ?
Les trois qualités primordiales du chef selon Carl von Clausewitz
Clausewitz a formalisé sa pensée dans le traité "De la guerre", fondement de la formation à la réflexion stratégique de tout officier occidental et aussi une source d'inspiration sur le rôle du chef dans l'entreprise. Focus sur les qualités primordiales du chef selon Clausewitz.
Pourquoi un « non-conformiste » peut être rentable pour votre entreprise
Développer une activité exige souplesse et adaptabilité qu'il est difficile d'obtenir avec des moutons, et recruter des non-conformistes fait courir le risque d’une équipe difficile à manager et souvent en dissidence. Solutions pour motiver originaux et conformistes et rentabiliser dans la durée votre entreprise.
5 pratiques pour manager et réussir le travail d’une équipe
Dans son ouvrage « Les 5 dysfonctionnements d’une équipe », le spécialiste en management Patrick Lencioni énumère les 5 écueils les plus courants susceptibles de briser un groupe de travail. Si vous supervisez une équipe, il est intéressant de les connaître pour déployer les bonnes pratiques dès le départ.
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Comment prendre la meilleure décision dans votre intérêt
La peur de faire une erreur et le manque de confiance incitent à multiplier les règles qui alourdissent le processus de décision. Vous aurez beau chercher conseil, lire, vous documenter… il arrive un moment où vous ne pouvez compter que sur vous.
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Pourquoi les marques françaises n’ont jamais eu autant d’opportunités aux États-Unis
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Réussir en entreprise
Devenir irrésistible sans être quelqu’un d’exceptionnel
Vous avez déjà rencontré celle ou celui qui malgré tout ce qui apparemment lui manque (argent, relations, diplôme…) brille et est plébiscité par tous. Focus sur les comportements et habitudes de l’irrésistible, que vous pouvez, vous aussi, adopter et adapter à votre personnalité.
Réussir en entreprise
Eliminez vite vos tics de langage pour être bien compris et convaincre
Vous avez remarqué comment certains utilisent les mêmes mots ou tournures à bon ou mauvais escient. Méfiez-vous de ces tics de langage qui parasitent votre communication et ruinent votre crédibilité. Pour éviter ces faux amis, voici des astuces et techniques, faciles à mettre en place.
Réussir en entreprise
Si quelqu’un vous manipule, voici comment le démasquer
Les manipulateurs sont partout, et internet multiplie les risques d’en rencontrer. Vous en avez peut-être déjà croisé un, une ou plusieurs, et vous vous posez peut-être la question de savoir si vous êtes manipulé. Vous en rencontrerez probablement au cours de votre vie, ils en veulent le plus souvent à votre argent ou veulent que vous leur rendiez des services. Démasquez-les !
Réussir en entreprise
Avez-vous un job à la con ? La réponse d’un anthropologue
La version française de « Bullshit Jobs » (« Jobs à la con ») vient de sortir en librairies. Ce best-seller de l’anthropologue américain David Graeber dénonce l’inutilité d’une large gamme de métiers avant de mettre en exergue la souffrance de ceux qui les exercent. L’ouvrage fait suite à un ensemble de textes que l’auteur publiait sur le sujet dès 2013, et qui avaient remis en question la planète Cadre. Avez-vous un Bullshit Job ? Voici la réponse de David Graeber.
Réussir en entreprise
La réussite, cela veut dire exactement quoi pour vous ?!
La réussite prend différentes formes. Pour certains, elle se concrétise dans le prestige du titre, pour d'autres dans la rémunération, le pouvoir exercé, ou encore la considération sociale … Si vous savez après quelle réussite professionnelle vous courez, vous pourrez plus facilement l’atteindre.
Réussir en entreprise
Votre capital de réussite : repères pour le développer
Etre sympathique dans votre travail est très important, l'amabilité peut conduire à la réussite ou l'échec, souvent plus que votre niveau de compétence. C'est évident énoncé comme cela, mais dans le tourbillon stressant du quotidien, cela n’est pas aussi simple. Voici des repères pour accroître votre capital de réussite.
Marketing & ventes
Comment les émotions vous aident à mieux vendre
Il y a une grande différence entre le mot qui décrit un produit et celui qui suscite une émotion. Au lieu de dire combien votre produit est beau, grand ou techniquement extraordinaire, vous convaincrez plus vite un client en utilisant des mots chargés d’émotions qui le touchent.