Manager & diriger

L’humilité radicale, une compétence stratégique pour diriger dans les organisations complexes

L’humilité radicale, une compétence stratégique pour diriger dans les organisations complexes Le mythe de la certitude managériale Les dirigeants n’ont jamais disposé d’autant de données, de...

Pilotage de la croissance BTP : synergie entre conformité RGE et prospection digitale en 2026

Pilotage de la croissance BTP : synergie entre conformité RGE et prospection digitale en 2026 Les règles du jeu évoluent pour les professionnels du bâtiment....

Crise du carburant : comment le télétravail peut encourager le covoiturage et réduire les coûts de transport

Crise du carburant : comment le télétravail peut encourager le covoiturage Par Mehdi Farajallah, professeur associé en économie à Rennes School of Business et Hamid...

Steve Jobs : 10 techniques clés de présentation

Steve Jobs est une source d'inspiration inépuisable en matière de modèle à suivre dans le domaine du marketing comme dans celui de la communication. Après l'article que nous avons publié sur ses 10 courtes leçons de marketing, c'est au tour de Carmine Gallo*, coach en communication et éditorialiste de BusinessWeek.com de faire ressortir comment Steve Jobs est devenu un des meilleurs communicants du monde. Celui-ci est capable de transformer ses présentations de nouveaux produits en shows médiatiques qui occupent la une des médias généralement réservée aux grands événements politiques, sociaux et sportifs internationaux, explique Carmine Gallo. Nous reproduisons les 10 techniques clés qui ont fait de Steve Jobs un "génie de la présentation et le conteur d’entreprise le plus acclamé au monde", selon Carmine Gallo.

Fête du 14-juillet, un samedi pas obligatoirement récupérable

Fête du 14-juillet, un samedi pas obligatoirement récupérable En 2012, la France compte 11 jours fériés qui sont légalement définis par l'article L3133-1 du Code...

Didier Deschamps, le sélectionneur des bleus 

Didier Deschamps, le sélectionneur des bleus  Il a bien réfléchi et pris sa décision. L'ex-entraîneur de l'OM répond  favorablement à la proposition de Noël Le...

Quand la DRH a le titre de « directrice du bonheur »

Quand Laurence Vanhée était DRH au sein du Service public fédéral (SPF) belge de Sécurité sociale, elle a remplacé son titre de DRH par celui de Chief Happiness Officer, avec la mission de rendre le personnel heureux dans son travail. Depuis elle défend sous des formes différentes son credo de gérer des êtres humains - et non des ressources - et de les rendre heureux au travail.

Le PDG d’Infosys fustige le cadre qui reste tard au bureau

Rester tard au bureau n'est pas signe d'efficacité, parfois même cela peut être mal interprété par votre hiérarchie. Exemple de poids avec le PDG d'Infosys

Le Family Day se généralise dans les entreprises

Ce n’est un secret pour personne que les sphères professionnelles et privées se confondent de plus en plus. Il est en effet parfois difficile...

DRH du bonheur en entreprise : des exemples dans le monde entier

Il n’y a pas qu’en Belgique que des DRH comme Laurence Vanhée ou des consultants se penchent sur le sujet du bonheur en entreprise. A la suite des nombreuses réactions suscitées par notre article : « Quand la DRH a le titre de directrice du bonheur », voici une liste non exhaustive des initiatives prises pour assurer le bonheur des salariés en entreprise.

Investir en formation avec ESteam Coaching et Formation®, c’est garantir le succès de vos managers

ESteam Coaching & Formation® allie les métiers du coaching et de la formation et défend une éthique rigoureuse. Depuis des années, son professionnalisme au service des hommes et des entreprises a apporté des résultats concrets à des entreprises et des managers grâce à des solutions efficaces et pérennes. Les coachs et formateurs d’ESteam, animés par une envie communicative, entretiennent une relation de confiance avec leurs clients qui profitent de solutions sur mesure, adaptées à leurs besoins. Focus sur un leader français du coaching et de la formation des managers.

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Choisir un associé en business : guide pour réussir son partenariat

Vous associer à un partenaire offre des avantages mais aussi le risque de mal tomber. Cela arrive quand vous le choisissez mal ou pour de mauvaises raisons. Mieux vaut identifier précisément ce que vous attendez de lui avant de le chercher. Focus sur les précautions à prendre avant de nouer un partenariat.