Manager

Leader et leadership, ça veut dire quoi exactement pour vous ?

Encore un de ces termes anglais à plusieurs facettes. De nombreux cadres l’utilisent en faisant référence à un niveau hiérarchique, à un charisme ou encore au chef de la tribu. Que veut dire leader et leadership exactement ?

Manager de crise : Platon et Aristote seraient fiers de vous ?!

« Je sauverai Courbevoie du génocide ! » Extraits du film « Elle boit pas, elle fume pas, elle drague pas… mais elle cause » réalisé par Michel Audiard en 1970 avec Annie Girardot, Bernard Blier, Mireille Darc, Jean Carmet… Décryptage du management à la Audiard par Guillaume Déderen.

La crise du Covid-19 et les mutations des entreprises

La crise du Covid-19 est un évènement historique. L’organisation interne des entreprises va en être complètement changée et repensée, cette crise étant un accélérateur de changement : après le COVID-19, nous ne reviendrons pas...

Pendant le confinement, vous devez remplir votre déclaration de revenus : modalités et nouveau calendrier à...

En raison de la crise sanitaire du Coronavirus, le calendrier de la déclaration de revenus a été modifié par l’administration fiscale. Crise du Coronavirus : déclaration de revenus en ligne ou en version papier Cette année...

Pourquoi est-ce si difficile d’être adulte et professionnel en entreprise ?

Il y a quelques mois, le patron d’une entreprise que j’accompagne expliquait son choix d’adopter l’holacratie par sa volonté de donner vie à une organisation « consciente ». Il exprimait ainsi son ambition de...

Travail à distance : 10 indices pour savoir si vous intéressez votre interlocuteur

Pour savoir si vous intéressez votre interlocuteur, il vous suffit d'observer 10 signes à des moments clés qui vous indiquent si votre échange se déroule  bien. Les repérer vous permet de mieux rebondir et d'harmoniser davantage l'échange en cours.

Infographie : les bonnes pratiques du télétravail pendant le confinement

Le télétravail était jusqu'alors un privilège mis en place dans certaines entreprises, mais dans d'autres celui-ci était une mesure exceptionnelle ou encore abstraite. Cependant, face à la situation inédite, la mise en place de...

Upskilling : comment développer une culture d’apprentissage ?

Chronique de Queenie Chan, Future of work Leader - Talent Management chez Willis Towers Watson France Dans un monde de transformations où les métiers et les outils évoluent, développer une culture de l’apprentissage en continu est...

Manager à distance : comment créer et maintenir un sentiment d’appartenance

Construire une équipe soudée avec une culture dans laquelle les collaborateurs se reconnaissent nécessite de sortir du cadre purement professionnel, surtout lorsque les équipes travaillent à distance.  Le manager doit instaurer un fil rouge,...

Pendant le confinement, le rire devient, encore plus que d’habitude, un outil de management...

Le rire, provoqué par le comique et l'humour est communicatif, transmissible, facteur de lien social et d’appartenance à un groupe. Il sert aussi à échapper au quotidien et à reprendre une bouffée d'oxygène. A privilégier comme un véritable outil de management.

Coronavirus : l’impact de la pandémie sur la chaine d’approvisionnement en France

L’après COVID 19 pourrait nous exposer à une crise économique majeure. L’un des risques est celui de la rupture d’approvisionnement pour nos entreprises Françaises. Regardons cela en détail avec Jérôme DUMAS, consultant supplychain, contributeur...

Créer une culture d’entreprise appréciée de tous : l’exemple de HubSpot

Chez HubSpot, la culture d’entreprise est basée sur la conviction que l’expérience vécue au travail a changé. La culture traditionnelle qui voulait que  « faire acte de présence » soit plus important que l'impact...

Managers, c’est l’imagination qui vous sortira de la crise !

« Y’a pas de bonnes habitudes. L’habitude, c’est une façon de mourir sur place. » Extrait des dialogues du film « Un singe en hiver », une comédie dramatique, réalisée en 1962 par Henri Verneuil, à partir du roman éponyme d'Antoine Blondin, prix Interallié 1959, avec Jean Gabin et Jean-Paul Belmondo, et aussi Suzanne Flon, Noël Roquevert, Gabrielle Dorziat… Décryptage par Guillaume Déderien.

Le manager en période de crise devient un réducteur de conneries

– Où avez-vous appris à dire autant de conneries ? – Deux ans de télé… Extrait de "Elle boit pas, elle fume pas, elle drague pas… mais elle cause" réalisé par Michel Audiard, avec des dialogues sur mesure pour sa bande : Annie Girardot, Bernard Blier, Mireille Darc... Décryptage par Guillaume Déderien.

Manager : ce que votre équipe vous cache ou n’ose pas vous dire

Le bon manager doit savoir ce que son équipe pense et fait. Ce n’est pas parce que l’on ne vous dit rien que tout va bien. Mille raisons de se taire existent : le manque de confiance, la crainte d’être pris pour geignard, pleurnicheur, délateur. L'absence de confiance et de communication dans les deux sens nuit à la qualité de votre management et à votre réussite. Que vous cache-t-on ?

Gestion de la crise Coronavirus COVID-19 : planifier comme à la guerre ?

La crise, situation exceptionnelle pour l’entreprise, est aussi la raison d’être d’une armée d’intervention. Comment planifier et décider en de telles circonstances ?

 Chefs de projet 2.0 : s’appuyer sur la technologie pour booster la collaboration

L’efficacité du management de projet se mesurait auparavant à la capacité de terminer à temps et dans les limites du budget. Aujourd’hui, la capacité à innover au sein d’un projet digital est la nouvelle...

Les mutations sociétales bouleversent nos modèles de travail, et nos modes d’organisation et de...

Impulsée par la transformation numérique, la 4ème révolution Industrielle bouleverse les schémas traditionnels des entreprises et les oblige à s’adapter à un monde en pleine mutation. Accompagner la transformation des métiers, donner du sens, repenser les modes de management et d’organisation, acquérir et fidéliser les talents…

Le télétravail en période de confinement : les bonnes pratiques pour bien manager à...

Coordonner, motiver, communiquer, tels sont les défis du manager qui doit superviser une équipe à distance. Comment orchestrer les missions de chacun, maintenant que les tâches et besoins d’informations de votre équipe ne peuvent plus se résoudre par un échange informel d’un service à l’autre ? Comment bien jauger la motivation d’un collaborateur, alors que son ressenti sur le vif d’un face à face n’est plus possible ? Focus sur les bonnes pratiques à mettre en place pour réussir à manager à distance.

Coronavirus et télétravail : les meilleures applications du manager

Pour télé-travailler efficacement, gérer à distance votre équipe répartie aux quatre coins du monde, mieux vaut utiliser des outils fiables pour communiquer et sécuriser vos données et documents... Focus sur les applis à adopter.

Rétention / extension : pour réduire le turnover, faites grandir vos talents !

Bien souvent, un salarié quitte son entreprise non pas parce qu’il ne s’y sent pas bien, mais faute de perspective d’évolution, de mobilité ; coincé dans un poste où il a le sentiment de ne...

Comment travailler dans une entreprise sans bureau

Pour réussir à travailler à distance avec la même efficacité, vous devez remettre en question votre mode d'organisation et de management. Travailler sans bureau, c'est possible à l'image de cette entreprise qui a mis en place une organisation en ligne et un management "virtuel".

Coronavirus : les meilleures citations sur le virus, la pandémie et la psychose

« La peur d'un nom ne fait qu'accroître la peur de la chose elle-même.» Joanne K. Rowling « Dans un monde où l'information est une arme et où elle constitue même le code de la vie,...

Brexit, don’t panic ! Les services RH doivent se préparer pour une transition en douceur

Après plusieurs rebondissements, le projet d’accord sur le Brexit - finalisé au mois d’octobre 2019 - a été définitivement ratifié par le Parlement britannique et les députés européens, le 31 janvier dernier. Le Royaume-Uni...

Le « marketing émotionnel » : pourquoi ce buzz word est au cœur des stratégies d’entreprises en...

Comme je l’écrivais en 2017, l’intelligence émotionnelle, ou plutôt appelée désormais « marketing émotionnel », est aux stratégies marketing ce que Google est à l’achat d’espaces. Un passage obligé pour les entreprises qui ne doit pas...

La digitalisation des processus achats B2B… fait le bonheur des acheteurs

De Amazon à Ebay en passant par Alibaba, les marketplaces digitales ont le vent en poupe et ce, dans tous les secteurs. Proposant un nombre important de produits - et plus récemment de services...

Comment collaborer avec une personnalité dominante

Dans votre vie professionnelle, vous côtoyez des personnalités au caractère dominateur qui veulent gouverner et imposer leur autorité. Voici comment vous défendre...

Trouver la perle rare grâce à la personnalité des candidats

Alors qu’il y a plus de 2,5 millions de personnes sans emploi en France, certains secteurs subissent des pénuries de candidats tels que les nouvelles technologies ou la vente. Pourtant un vivier de bons...

Astuces et conseils pour réussir votre collaboration avec une personnalité dominante

Vous avez été prévenu, c'est un personnage « tyrannique » ! Dès que l'on prononce son nom, les murs tremblent. Bien sûr, au lieu d'écouter les « on dit », vous tenez à vous faire votre propre opinion pour déterminer comment vous allez pouvoir collaborer avec lui. Conseils et repères d'une experte pour vous tirer d'affaire.

Les outils psy, sont-ils vraiment un piège à cons…?

Les outils psychométriques sont largement utilisés en entreprise. Peut-on leur faire confiance? Qui en profite le plus, le cadre, l’entreprise ou le prestataire? Décryptage pour vous par une spécialiste du sujet depuis 15 ans.

Prérequis incontournables d’une vente éthique et stratégique réussie

Si vous êtes un excellent vendeur, non seulement vous connaissez votre produit ou votre service, mais aussi et surtout si vous avez étudié l’entreprise et sa culture de celui qui va acheter. Les chances de succès sont beaucoup plus élevées si l'argumentaire de vente est adapté à la façon dont l’entreprise cliente est organisée et fonctionne. Explications.

Secrétaire général : définition d’un poste à géométrie variable

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Focus sur le périmètre de responsabilités qui varie selon la taille de l’entreprise d'un poste de généraliste multi-spécialiste.

Directeur général : définition de la fonction au top des responsabilités dangereuses

Le directeur général ou CEO en anglais pour chief executive officer occupe le rang le plus élevé dans la direction de l’entreprise, membre de l'équipe de direction qu’il coordonne, il est nommé par le conseil d'administration dont il exécute les décisions.

Directeur des Ressources Humaines (DRH) : son rôle dans l’entreprise

Toutes les entreprises gèrent leurs ressources humaines (paie, formation, recrutement, représentation du personnel...), ce qui se traduit par la création d’un département RH plus ou moins étoffé, et l’affectation de cadres à cette fonction....

Comment utiliser les outils de développement personnel ?

Le danger est que la technique remplace toute forme d’échange, que l’outil soit assez complexe de sorte que seul le prestataire comprenne de quoi il retourne. De fait, le client en devient tributaire pour le comprendre, et le prestataire, expert de l’outil, voit sa posture de coach compromise. Solutions d’une spécialiste pour profiter au mieux de ces outils en développement personnel.

Le territoire et le numérique

Depuis les débuts de l’accélération du numérique dans les années 2010, la prise de conscience de l’impact stratégique de la transformation numérique dans toutes les structures s’est accélérée. Ces transformations profondes que vivent les...

La priorité des DRH : inventer l’avenir

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Dans dix ans, selon les études, entre 50 et 70% des métiers actuels auront soit disparu, soit se seront profondément transformés. Dans dix ans les modes de management du XXème siècle ne seront plus que...

L’Innovation Collaborative, un formidable outil de management

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L’innovation participative a effectué sa mue pour devenir collaborative avec l’émergence de nouveaux usages issus des réseaux sociaux portés par les millenials. Le collaboratif a imprégné toutes les strates de l’entreprise et nous amène à reconsidérer même le concept d’innovation. Ce dernier ne doit plus être subi comme une injonction - Innovez !- mais envisagé comme un outil de management et de sourcing de compétences internes et externes. L’avis de Muriel Garcia, Présidente d’Innov’Acteurs sur l’Innovation Collaborative comme outil de transformation et de management.

DAF (Directeur Administratif et Financier) : Définition de Fonction

Le Directeur Administratif et Financier (DAF) ou Chief Financial Officer (CFO) en anglais est un acteur essentiel du management et de la stratégie d'une entreprise. À la tête de la direction administrative et financière, il collabore activement avec le dirigeant ou le service de direction générale afin de contrôler les finances de l'entreprise et d'en anticiper sa stratégie de développement. Au coeur des relations avec les clients, les actionnaires, les investisseurs, les banques… Il fait souvent figure de prochain Directeur Général.

4 styles de management à votre disposition pour gérer votre équipe avec succès

Atteindre les objectifs de l’entreprise tout en répondant aux besoins de chacun, tel est votre challenge de manager. Il vous appartient d’adapter vos méthodes et votre degré d’intervention au profil de vos collaborateurs et au contexte de votre action. Directif, persuasif, participatif ou délégatif, 4 styles de management à votre disposition pour gérer votre équipe avec succès et favoriser épanouissement de chacun et réussite collective.
Pervers Narcissique

Pervers narcissique, ce terroriste de l’entreprise à éliminer d’urgence

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Le monde du travail est l’une des sphères de la vie où le pervers narcissique réussit le mieux car plusieurs troubles de sa personnalité borderline s’apparentent souvent aux qualités valorisées dans l’entreprise. D’autant plus que selon la formule de Freud « On ne devient pas pervers, on le demeure ». Pervers narcissique, ce terroriste de l’entreprise à éliminer. Explications.

Comment manager vos anciens collègues à la suite de votre promotion

Voici les conseils prodigués par le cabinet de conseil en recrutement Robert Half pour réussir la transition difficile de votre promotion lorsque vous devez manager vos anciens collègues.

Le rôle des directions générales dans la transformation des entreprises

Les entreprises sont en train de vivre un changement de paradigme managérial. Jusqu’à présent, elles étaient organisées par périmètres et par strates hiérarchiques. Un nouveau paradigme managérial Les managers étaient souvent autant valorisés au sein de...

L’intelligence collective au service de la saine transformation de l’Entreprise

Dans un monde en profonde transformation (technologique, sociale, climatique) des voix s‘élèvent, des courants de pensée et d’action se manifestent en faveur de nouveaux modèles d’organisation capable de dépasser ceux que nous connaissons. L’expert...

Les écosystèmes locaux : clé de performance

« Aujourd’hui, pas de stratégie créative, pertinente et efficace sans un écosystème innovant et dynamique » décryptage par Kader Kébaïli, cofondateur InnoPrag et MySherpa.io

Profils insupportables dans votre équipe : comment les manager et préserver le succès des...

En tant entrepreneur ou manager d’une équipe, vous ne pouvez pas toujours écarter le collaborateur difficile. Ce qui est dramatique c’est que le « cas » délicat a le plus souvent un impact négatif sur le rendement et le moral de votre équipe. Il est donc important de pouvoir l’identifier rapidement et apporter les solutions à chaque type pour continuer à piloter votre entreprise ou votre équipe vers le succès. 5 profils - La victime, le susceptible, le pessimiste, le fantôme et le narcissique - insupportables, les plus difficiles à manager

Les clés pour faire du “feedback” un outil de management efficace et intelligent

Accompagner vos collaborateurs au quotidien c’est leur indiquer ce qui convient et ne convient pas dans le but de les guider vers une meilleure performance. L’exercice de « feedback », mot qui signifie « nourrir en retour » est un acte essentiel dans votre rôle de manager. Clés pour le réussir.

Changer votre style de management pour réussir la transformation numérique

Le numérique métamorphose les manières de consommer et de faire des affaires. Si votre entreprise ne vise qu’à s’ajuster, elle ne survivra pas. Il est impératif de transformer vos façons d'agir, et la seule...

Affaire du Slip Français : un salarié peut-il être licencié pour un motif tiré de...

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Après la diffusion sur les réseaux sociaux d'une vidéo tournée lors d'une soirée privée dont deux des convives arborent un blackface ou sont déguisés en singe, la société Le Slip français, employeur de ces...

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