Manager

Encore un de ces termes anglais à plusieurs facettes. De nombreux cadres l’utilisent en faisant référence à un niveau hiérarchique, à un charisme ou encore au chef de la tribu. Que veut dire leader et leadership exactement ?

« Je sauverai Courbevoie du génocide ! » Extraits du film « Elle boit pas, elle fume pas, elle drague pas… mais elle cause » réalisé par Michel Audiard en 1970 avec Annie Girardot, Bernard Blier, Mireille Darc, Jean Carmet… Décryptage du management à la Audiard par Guillaume Déderen.

La crise du Covid-19 est un évènement historique. L’organisation interne des entreprises va en être complètement changée et repensée, cette crise étant un accélérateur de changement : après le COVID-19, nous ne reviendrons pas...

En raison de la crise sanitaire du Coronavirus, le calendrier de la déclaration de revenus a été modifié par l’administration fiscale. Crise du Coronavirus : déclaration de revenus en ligne ou en version papier Cette année...

Il y a quelques mois, le patron d’une entreprise que j’accompagne expliquait son choix d’adopter l’holacratie par sa volonté de donner vie à une organisation « consciente ». Il exprimait ainsi son ambition de...

Pour savoir si vous intéressez votre interlocuteur, il vous suffit d'observer 10 signes à des moments clés qui vous indiquent si votre échange se déroule  bien. Les repérer vous permet de mieux rebondir et d'harmoniser davantage l'échange en cours.

Le télétravail était jusqu'alors un privilège mis en place dans certaines entreprises, mais dans d'autres celui-ci était une mesure exceptionnelle ou encore abstraite. Cependant, face à la situation inédite, la mise en place de...

Chronique de Queenie Chan, Future of work Leader - Talent Management chez Willis Towers Watson France Dans un monde de transformations où les métiers et les outils évoluent, développer une culture de l’apprentissage en continu est...

Construire une équipe soudée avec une culture dans laquelle les collaborateurs se reconnaissent nécessite de sortir du cadre purement professionnel, surtout lorsque les équipes travaillent à distance.  Le manager doit instaurer un fil rouge,...

Le rire, provoqué par le comique et l'humour est communicatif, transmissible, facteur de lien social et d’appartenance à un groupe. Il sert aussi à échapper au quotidien et à reprendre une bouffée d'oxygène. A privilégier comme un véritable outil de management.

L’après COVID 19 pourrait nous exposer à une crise économique majeure. L’un des risques est celui de la rupture d’approvisionnement pour nos entreprises Françaises. Regardons cela en détail avec Jérôme DUMAS, consultant supplychain, contributeur...

Chez HubSpot, la culture d’entreprise est basée sur la conviction que l’expérience vécue au travail a changé. La culture traditionnelle qui voulait que  « faire acte de présence » soit plus important que l'impact...

« Y’a pas de bonnes habitudes. L’habitude, c’est une façon de mourir sur place. » Extrait des dialogues du film « Un singe en hiver », une comédie dramatique, réalisée en 1962 par Henri Verneuil, à partir du roman éponyme d'Antoine Blondin, prix Interallié 1959, avec Jean Gabin et Jean-Paul Belmondo, et aussi Suzanne Flon, Noël Roquevert, Gabrielle Dorziat… Décryptage par Guillaume Déderien.

– Où avez-vous appris à dire autant de conneries ? – Deux ans de télé… Extrait de "Elle boit pas, elle fume pas, elle drague pas… mais elle cause" réalisé par Michel Audiard, avec des dialogues sur mesure pour sa bande : Annie Girardot, Bernard Blier, Mireille Darc... Décryptage par Guillaume Déderien.

Le bon manager doit savoir ce que son équipe pense et fait. Ce n’est pas parce que l’on ne vous dit rien que tout va bien. Mille raisons de se taire existent : le manque de confiance, la crainte d’être pris pour geignard, pleurnicheur, délateur. L'absence de confiance et de communication dans les deux sens nuit à la qualité de votre management et à votre réussite. Que vous cache-t-on ?

La crise, situation exceptionnelle pour l’entreprise, est aussi la raison d’être d’une armée d’intervention. Comment planifier et décider en de telles circonstances ?

L’efficacité du management de projet se mesurait auparavant à la capacité de terminer à temps et dans les limites du budget. Aujourd’hui, la capacité à innover au sein d’un projet digital est la nouvelle...

Impulsée par la transformation numérique, la 4ème révolution Industrielle bouleverse les schémas traditionnels des entreprises et les oblige à s’adapter à un monde en pleine mutation. Accompagner la transformation des métiers, donner du sens, repenser les modes de management et d’organisation, acquérir et fidéliser les talents…

Coordonner, motiver, communiquer, tels sont les défis du manager qui doit superviser une équipe à distance. Comment orchestrer les missions de chacun, maintenant que les tâches et besoins d’informations de votre équipe ne peuvent plus se résoudre par un échange informel d’un service à l’autre ? Comment bien jauger la motivation d’un collaborateur, alors que son ressenti sur le vif d’un face à face n’est plus possible ? Focus sur les bonnes pratiques à mettre en place pour réussir à manager à distance.

Pour télé-travailler efficacement, gérer à distance votre équipe répartie aux quatre coins du monde, mieux vaut utiliser des outils fiables pour communiquer et sécuriser vos données et documents... Focus sur les applis à adopter.

Bien souvent, un salarié quitte son entreprise non pas parce qu’il ne s’y sent pas bien, mais faute de perspective d’évolution, de mobilité ; coincé dans un poste où il a le sentiment de ne...

Pour réussir à travailler à distance avec la même efficacité, vous devez remettre en question votre mode d'organisation et de management. Travailler sans bureau, c'est possible à l'image de cette entreprise qui a mis en place une organisation en ligne et un management "virtuel".

« La peur d'un nom ne fait qu'accroître la peur de la chose elle-même.» Joanne K. Rowling « Dans un monde où l'information est une arme et où elle constitue même le code de la vie,...

Après plusieurs rebondissements, le projet d’accord sur le Brexit - finalisé au mois d’octobre 2019 - a été définitivement ratifié par le Parlement britannique et les députés européens, le 31 janvier dernier. Le Royaume-Uni...

Comme je l’écrivais en 2017, l’intelligence émotionnelle, ou plutôt appelée désormais « marketing émotionnel », est aux stratégies marketing ce que Google est à l’achat d’espaces. Un passage obligé pour les entreprises qui ne doit pas...

De Amazon à Ebay en passant par Alibaba, les marketplaces digitales ont le vent en poupe et ce, dans tous les secteurs. Proposant un nombre important de produits - et plus récemment de services...

Dans votre vie professionnelle, vous côtoyez des personnalités au caractère dominateur qui veulent gouverner et imposer leur autorité. Voici comment vous défendre...

Alors qu’il y a plus de 2,5 millions de personnes sans emploi en France, certains secteurs subissent des pénuries de candidats tels que les nouvelles technologies ou la vente. Pourtant un vivier de bons...

Vous avez été prévenu, c'est un personnage « tyrannique » ! Dès que l'on prononce son nom, les murs tremblent. Bien sûr, au lieu d'écouter les « on dit », vous tenez à vous faire votre propre opinion pour déterminer comment vous allez pouvoir collaborer avec lui. Conseils et repères d'une experte pour vous tirer d'affaire.

Les outils psychométriques sont largement utilisés en entreprise. Peut-on leur faire confiance? Qui en profite le plus, le cadre, l’entreprise ou le prestataire? Décryptage pour vous par une spécialiste du sujet depuis 15 ans.

Productivité : les mauvaises habitudes à éliminer de votre quotidien

Si vous êtes un excellent vendeur, non seulement vous connaissez votre produit ou votre service, mais aussi et surtout si vous avez étudié l’entreprise et sa culture de celui qui va acheter. Les chances de succès sont beaucoup plus élevées si l'argumentaire de vente est adapté à la façon dont l’entreprise cliente est organisée et fonctionne. Explications.

Focus sur le périmètre de responsabilités qui varie selon la taille de l’entreprise d'un poste de généraliste multi-spécialiste.

Le directeur général ou CEO en anglais pour chief executive officer occupe le rang le plus élevé dans la direction de l’entreprise, membre de l'équipe de direction qu’il coordonne, il est nommé par le conseil d'administration dont il exécute les décisions.

Toutes les entreprises gèrent leurs ressources humaines (paie, formation, recrutement, représentation du personnel...), ce qui se traduit par la création d’un département RH plus ou moins étoffé, et l’affectation de cadres à cette fonction....

Le danger est que la technique remplace toute forme d’échange, que l’outil soit assez complexe de sorte que seul le prestataire comprenne de quoi il retourne. De fait, le client en devient tributaire pour le comprendre, et le prestataire, expert de l’outil, voit sa posture de coach compromise. Solutions d’une spécialiste pour profiter au mieux de ces outils en développement personnel.

Depuis les débuts de l’accélération du numérique dans les années 2010, la prise de conscience de l’impact stratégique de la transformation numérique dans toutes les structures s’est accélérée. Ces transformations profondes que vivent les...

Dans dix ans, selon les études, entre 50 et 70% des métiers actuels auront soit disparu, soit se seront profondément transformés. Dans dix ans les modes de management du XXème siècle ne seront plus que...

L’innovation participative a effectué sa mue pour devenir collaborative avec l’émergence de nouveaux usages issus des réseaux sociaux portés par les millenials. Le collaboratif a imprégné toutes les strates de l’entreprise et nous amène à reconsidérer même le concept d’innovation. Ce dernier ne doit plus être subi comme une injonction - Innovez !- mais envisagé comme un outil de management et de sourcing de compétences internes et externes. L’avis de Muriel Garcia, Présidente d’Innov’Acteurs sur l’Innovation Collaborative comme outil de transformation et de management.

Le Directeur Administratif et Financier (DAF) ou Chief Financial Officer (CFO) en anglais est un acteur essentiel du management et de la stratégie d'une entreprise. À la tête de la direction administrative et financière, il collabore activement avec le dirigeant ou le service de direction générale afin de contrôler les finances de l'entreprise et d'en anticiper sa stratégie de développement. Au coeur des relations avec les clients, les actionnaires, les investisseurs, les banques… Il fait souvent figure de prochain Directeur Général.

Atteindre les objectifs de l’entreprise tout en répondant aux besoins de chacun, tel est votre challenge de manager. Il vous appartient d’adapter vos méthodes et votre degré d’intervention au profil de vos collaborateurs et au contexte de votre action. Directif, persuasif, participatif ou délégatif, 4 styles de management à votre disposition pour gérer votre équipe avec succès et favoriser épanouissement de chacun et réussite collective.

Le monde du travail est l’une des sphères de la vie où le pervers narcissique réussit le mieux car plusieurs troubles de sa personnalité borderline s’apparentent souvent aux qualités valorisées dans l’entreprise. D’autant plus que selon la formule de Freud « On ne devient pas pervers, on le demeure ». Pervers narcissique, ce terroriste de l’entreprise à éliminer. Explications.

Voici les conseils prodigués par le cabinet de conseil en recrutement Robert Half pour réussir la transition difficile de votre promotion lorsque vous devez manager vos anciens collègues.

Les entreprises sont en train de vivre un changement de paradigme managérial. Jusqu’à présent, elles étaient organisées par périmètres et par strates hiérarchiques. Un nouveau paradigme managérial Les managers étaient souvent autant valorisés au sein de...

Dans un monde en profonde transformation (technologique, sociale, climatique) des voix s‘élèvent, des courants de pensée et d’action se manifestent en faveur de nouveaux modèles d’organisation capable de dépasser ceux que nous connaissons. L’expert...

« Aujourd’hui, pas de stratégie créative, pertinente et efficace sans un écosystème innovant et dynamique » décryptage par Kader Kébaïli, cofondateur InnoPrag et MySherpa.io

En tant entrepreneur ou manager d’une équipe, vous ne pouvez pas toujours écarter le collaborateur difficile. Ce qui est dramatique c’est que le « cas » délicat a le plus souvent un impact négatif sur le rendement et le moral de votre équipe. Il est donc important de pouvoir l’identifier rapidement et apporter les solutions à chaque type pour continuer à piloter votre entreprise ou votre équipe vers le succès. 5 profils - La victime, le susceptible, le pessimiste, le fantôme et le narcissique - insupportables, les plus difficiles à manager

Accompagner vos collaborateurs au quotidien c’est leur indiquer ce qui convient et ne convient pas dans le but de les guider vers une meilleure performance. L’exercice de « feedback », mot qui signifie « nourrir en retour » est un acte essentiel dans votre rôle de manager. Clés pour le réussir.

Le numérique métamorphose les manières de consommer et de faire des affaires. Si votre entreprise ne vise qu’à s’ajuster, elle ne survivra pas. Il est impératif de transformer vos façons d'agir, et la seule...

Après la diffusion sur les réseaux sociaux d'une vidéo tournée lors d'une soirée privée dont deux des convives arborent un blackface ou sont déguisés en singe, la société Le Slip français, employeur de ces...