La retraite moyenne des indépendants est de 1085€ contre 1531€ pour les salariés !
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Devons-nous repenser le leadership pour le 21ème siècle ?
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Repenser le leadership. Si, comme l'affirme John Maxwell, le leadership consiste à connaître le chemin (vision),...
Entrepreneurs : les enjeux de la traduction pour votre business
Les enjeux de la traduction.Aujourd'hui, même la plus petite entreprise a besoin de communiquer avec des pays de langue et culture différentes. Ce type...
En 2025, fidélisez vos talents sinon vous le regretterez en 2026
En 2025, fidélisez vos talents. En 2025, ne laissez pas partir vos talents ou vous le regretterez en 2026
À chaque ralentissement ou crise économique...
6 conseils pour désamorcer le “ghosting” ou candidat fantôme
Désamorcer le candidat fantôme. Le "ghosting", un concept issu des sites de rencontres qui s’applique au monde du recrutement, se manifeste lorsqu'un candidat disparaît...
Bonnes résolutions de manager à adopter en début d’année
Bonnes résolutions de manager à adopter en début d'année. Après la crise sanitaire de nombreuses entreprises ont basculé dans le télétravail. Même si nous...
Règles d’or de la définition de fonction + 12 exemples à exploiter
Ce plan type s'applique à toute entreprise, quels que soient sa taille, son secteur, son activité ou sa forme juridique en l'adaptant à la vôtre. La description des fonctions d'une entreprise synthétise pour la personne concernée sous forme d'objectifs globaux ses attributions principales, qui affirment le rôle que doit remplir en permanence le collaborateur.
Le statut Dogfriendly, l’un des facteurs bien-être chez dentsu
Le statut Dogfriendly, l’un des facteurs bien-être chez dentsu « Et pourquoi pas les enfants ? » C’est ce qu’on a pu entendre lorsqu’une...
SWOT, la méthode d’analyse pour décider vite et bien
SWOT, Acronyme dérivé de l'anglais pour Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces), cette méthode permet de passer de l’observation à l’action, en regroupant dans un tableau à quatre cases, les atouts et points faibles, d’une entreprise, d’un projet, d’une équipe, … ainsi que les potentielles opportunités et les risques. L'origine de ce modèle remonte aux années 60, d'une étude réalisée par l’université de Stanford, qui examinait les entreprises les plus prospères des Etats-Unis. Les résultats ont été surprenants : 35% des objectifs n’étaient jamais atteints ! Pour aider leurs dirigeants à prendre de meilleures décisions, les chercheurs ont mis au point le SWOT.
Pas si soft que cela, les soft skills !
Pas si soft que cela. Souvent considérés à tort comme un « buzz word », les soft skills sont les premières victimes des caricatures...
Comment créer un programme de formation efficace
Programme de formation efficace. La gestion de formation est un pilier essentiel pour le développement des compétences des employés et la croissance durable d'une...
Comment vous désintoxiquer de l’e-communication
La gestion de vos e-mails devient une corvée chronophage, ce phénomène étant accentué par la consultation sur mobile. Ce qui vous a été annoncé comme un progrès est devenu contre-productif, vous abêtit, et coûte cher à votre entreprise en termes de productivité. Focus sur les décisions à prendre.
Les questions posées par les recruteurs pour choisir le candidat au plus fort potentiel
La règle la plus importante en recrutement : ne pas recruter celui qui est « assez bon » et toujours chercher le meilleur, car le cadre à fort potentiel déterminera le futur de votre entreprise. Voici des questions vous aider à choisir le meilleur candidat à fort potentiel.
Optez pour la privatisation d’une péniche pour vos événements entreprise
Louer une péniche pour un séminaire d’entreprise est une excellente solution pour réunir vos collaborateurs. Avec la privatisation d’une péniche sur la Seine, vous...
Formation Dirigeant : comment bien choisir sa formation ?
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Pourquoi les dirigeants doivent investir dans leur formation professionnelle ?
De nombreux dirigeants d’entreprise rechignent à se...
Le chef est mort, vive le chef
Le chef est mort, vive le chef. Si vous faites le bilan de votre journée de travail, il en résulte souvent l’impression d’une journée...
Finance durable : pourquoi le directeur financier est au cœur de la transformation des...
Finance durable : pourquoi le directeur financier. Les CFO sont au cœur de la transformation des entreprises. Les enjeux environnementaux et sociétaux ne sont...
La RSE, une affaire de managers !
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Pour rendre une entreprise RSE- centric, il est nécessaire de l’aborder de la même manière qu’une entreprise dite « client-centric »....
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Par François Xavier de Saboulin, Partner chez Colombus Consulting et Caroline Cheze, consultante chez Colombus Consulting.
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Cadre accusé d’un harcèlement non fondé : comment vous défendre ?
Cadre accusé d’un harcèlement Favorisée par l'avènement du mouvement #metoo depuis 2017, la libération de la parole touche aujourd'hui toutes les strates de la...
Pratiques de team building qui mènent une équipe au succès
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Le deuil est une expérience universelle, une épreuve intime et complexe qui touche chacun à...
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L’agilité de votre équipe au cœur de la résilience de votre entreprise
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Toute entreprise, même petite, doit se protéger contre une attaque de ransomware
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Comment manager un collaborateur plus âgé que vous
Prendre le leadership d’un service ou d’une équipe est toujours délicat lorsqu’on est le plus jeune. Les premiers jours sont déterminants. Vous serez - parfois trop - poli, gai et serviable envers ces collaborateurs plus âgés, mais vous comme chacun avancez dans cette aventure avec dans la tête des fantasmes ou des craintes, jusqu’à ce que l’on vous demande «Quel âge avez-vous ? ». Votre réussite dépend de votre comportement, c’est vous qui donnez le ton de la collaboration que vous voulez instaurer, et c’est en leur montrant la relation mature que vous avez votre âge que les amènerez à bien le vivre.
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Introduction : Un défi de taille pour les entreprises
Digitalisation, modernisation des processus, changements organisationnels : les grands projets...
Le télétravail : les bonnes pratiques pour bien manager à distance
Coordonner, motiver, communiquer, tels sont les défis du manager qui doit superviser une équipe à distance. Comment orchestrer les missions de chacun, maintenant que les tâches et besoins d’informations de votre équipe ne peuvent plus se résoudre par un échange informel d’un service à l’autre ? Comment bien jauger la motivation d’un collaborateur, alors que son ressenti sur le vif d’un face à face n’est plus possible ? Focus sur les bonnes pratiques à mettre en place pour réussir à manager à distance.
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Commercial : conseils pour réussir votre fin d’année
Chaque fin d’année annonce le début d’un véritable marathon : clôturer les ventes, examiner le nouveau budget, faire le point sur le chiffre d’affaires. Au-delà de l’indispensable déploiement d’outils digitaux, il convient de placer l’humain au centre des préoccupations pour maximiser ses performances commerciales à long terme.
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