Manager & diriger

L’humilité radicale, une compétence stratégique pour diriger dans les organisations complexes

L’humilité radicale, une compétence stratégique pour diriger dans les organisations complexes Le mythe de la certitude managériale Les dirigeants n’ont jamais disposé d’autant de données, de...

Pilotage de la croissance BTP : synergie entre conformité RGE et prospection digitale en 2026

Pilotage de la croissance BTP : synergie entre conformité RGE et prospection digitale en 2026 Les règles du jeu évoluent pour les professionnels du bâtiment....

Crise du carburant : comment le télétravail peut encourager le covoiturage et réduire les coûts de transport

Crise du carburant : comment le télétravail peut encourager le covoiturage Par Mehdi Farajallah, professeur associé en économie à Rennes School of Business et Hamid...

Taylor aussi était innovant

Qu’entend-on aujourd’hui par innovation ? Qu’est-ce qu’être « innovateur » ? En ce début du XX1e siècle, il ne suffit plus d’être un leader pour être considéré, il faut être un leader innovant ! Comme Taylor en son temps…

Infographie : comment booster l’efficacité de vos équipes

** 4mn à lire ** A travers 8 critères d'efficacité pour l'entreprise, cette infographie vous présente les conditions à réunir pour améliorer l’efficacité de votre équipe tout en ménageant le rôle individuel de chacun. Comment concilier le business et l’humain.

Conduite du changement : comment réduire les résistances

Le changement n’est pas un problème, la résistance au changement en est un, car changer fait peur de la nuit des temps. La conduite du changement est d’autant plus difficile qu’elle varie en fonction des situations, des personnes et des organisations. S’il n’y a pas de recette magique pour le changement, il y a des pistes à explorer pour réduire la résistance.

Réussir avec les personnes handicapées

Sur le principe, tout le monde est d’accord. Dans les faits, ce n’est pas toujours le cas…. Malgré un contexte réglementaire contraignant, les mentalités peinent encore à évoluer pour considérer les personnes handicapées comme des salariés classiques… Au sein d’AFNOR, de bonnes recettes voient le jour dans des documents de références. Ils témoignent de bonnes pratiques, déjà éprouvées donc, par des acteurs motivés.

Comment réussir un mentorat inversé

* 4mn * Le "mentorat inversé" a du succès. Le rythme des nouvelles et de leurs conséquences sur les entreprises lui donne une place unique dans la transmission des savoirs et compétences, et dans le travail entre générations. Conseils.

Egalité : le bond des françaises

* 4mn à lire * En 9 années la différence entre homme et femme au niveau mondial montre un léger mieux en faveur des femmes dans le travail. Selon le Rapport mondial 2014 sur l'écart entre les genres, paru le 27 octobre, par le World Economic Forum, l'inégalité se trouve à 60 %, soit + 4 % seulement par rapport à 2006. Sur cette tendance, à paramètres constants, 81 ans seront nécessaires supprimer ce gap.

L’argent et la folie numérique

L’argent le problème, c’est le pouvoir et la valeur qu'on lui rattache. Malversations et tricheries, paradis fiscaux préférés au bien-être de l’homme, folie numérique et pauvreté… Il est temps d'éveiller nos consciences. Coup de gueule d’un expert.

Le e-mentoring intergénérationnel et inter-entreprises arrive

Le Programme Octave lance la plateforme Unatti qui offre à 50 binômes salariés des entreprises partenaires un parcours de mentoring en ligne, inter-entreprises, pendant 8 mois. Focus sur une expérience unique en France.

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Pilotage de la croissance BTP : synergie entre conformité RGE et prospection digitale en 2026

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Choisir un associé en business : guide pour réussir son partenariat

Vous associer à un partenaire offre des avantages mais aussi le risque de mal tomber. Cela arrive quand vous le choisissez mal ou pour de mauvaises raisons. Mieux vaut identifier précisément ce que vous attendez de lui avant de le chercher. Focus sur les précautions à prendre avant de nouer un partenariat.