Manager & diriger

*** 4mn à lire *** Le propre d’une entreprise est de trouver des contrats et de développer son chiffre d’affaires, sinon elle meurt. Si pour cela elle doit réduire son personnel, changer de process, réorienter sa clientèle, elle le fera et mettra la pression sur ses troupes tant qu’elle se sentira à l’agonie. Que faire avant d’en arriver là ? Ce que certaines entreprises n’ont malheureusement pas compris, c’est qu’elles ne sont là que par les hommes et les femmes qui la forment. Une entreprise sans homme, ce n’est rien, ça n’existe pas. Investir dans les hommes et les femmes qui la composent devrait être une priorité. C’est même une nécessité. Si la ressource humaine d’une entreprise est malade, l’entreprise de facto est malade. Cela semble évident et pourtant… Trop nombreuses sont les entreprises qui ne font pas encore assez attention aux hommes et femmes qui les composent, aussi paradoxal que cela puisse être. Explications.

Comment mettre en œuvre concrètement une politique RSE (responsabilité sociale et environnementale) ? Voici 3 conseils donnés par Pascale Marchal Griveaud.

Pratiquer le kick boxing tout en faisant du coaching, c'est possible ! Démonstration avec Pascal Lafleur, ancien champion du monde de cette discipline qui s'est reconverti dans l'accompagnement physique et mental de dirigeants.

Il n'y a pas de recette unique pour être un bon leader. Mais il y a des choses à ne pas faire. Voici en 10 points ce qu’il faut se dire et faire pour devenir le parfait anti-leader… et les clés pour en sortir !

Selon un sondage réalisé par l'institut CSA pour le site de recrutement Monkey tie*, 92 % des personnes interrogées estiment que les méthodes de recrutement devraient davantage prendre en compte la personnalité des candidats. Les méthodes de recrutement devraient être plus « humaines » (93 % d’accord, dont 49 % de « tout à fait »), plus ouvertes et transparentes, notamment en ce qui concerne la rémunération et la négociation qui s’ensuivra à ce sujet (93 %, dont 43 % de « tout à fait »). Voici, à partir des résultats de ce sondage, 4 atouts pour mieux recruter.

Fondatrice de l’association Womanager, un réseau de femmes managers de transition, Aurélie Giraud explique dans cette interview exclusive son métier ainsi que son action en faveur des femmes.

A l'occasion de son deuxième baromètre du management de transition, l'association A2MT a dressé hier le portrait-type du manager de transition. Résumé de cette enquête et de la table-ronde à laquelle CDM a participé.

Le dirigeant d'entreprise se trouve souvent seul pour prendre des décisions stratégiques. Avoir l'avis d'un alter-égo bienveillant peut être libérateur, explique la société d'accompagnement OpenMind.