Manager & diriger

L’humilité radicale, une compétence stratégique pour diriger dans les organisations complexes

Alexandre Rispal, Associé de HEKZÉ Grant Alexander -
L’humilité radicale, une compétence stratégique pour diriger dans les organisations complexes Le mythe de la certitude managériale Les dirigeants n’ont jamais disposé d’autant de données, de...
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Pilotage de la croissance BTP : synergie entre conformité RGE et prospection digitale en 2026

Andre Litali, rédacteur de contenus éditoriaux et commerciaux chez Cadre Dirigeant Magazine, Paris -
Pilotage de la croissance BTP : synergie entre conformité RGE et prospection digitale en 2026 Les règles du jeu évoluent pour les professionnels du bâtiment....
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Crise du carburant : comment le télétravail peut encourager le covoiturage et réduire les coûts de transport

Medhi Farajallah, professeur associé en économie numérique à Rennes School of Business. -
Crise du carburant : comment le télétravail peut encourager le covoiturage Par Mehdi Farajallah, professeur associé en économie à Rennes School of Business et Hamid...
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Manager & diriger

Management d’équipe : le guide complet pour les cadres 2026

Andre Litali, rédacteur de contenus éditoriaux et commerciaux chez Cadre Dirigeant Magazine, Paris -
Le management d’équipe est aujourd’hui une compétence essentielle pour tout cadre ou dirigeant. Dans un contexte de transformation rapide des entreprises, savoir encadrer, motiver...
Brand Talks

Événement d’entreprise : le levier stratégique que les dirigeants sous-estiment

Andre Litali, rédacteur de contenus éditoriaux et commerciaux chez Cadre Dirigeant Magazine, Paris -
Pendant longtemps, l'événement d'entreprise a été rangé dans la case communication interne ou budget marketing. Après cinq ans de recomposition du travail, de télétravail...
Manager & diriger

IA et représentants du personnel : de l’obligation d’un déploiement concerté

Sarah-Jane Mirou, Avocat associée chez Latournerie-Wolfrom -
IA et représentants du personnel : de l’obligation d’un déploiement concerté Au-delà d’une nécessité, l'intelligence artificielle en entreprise devient chaque jour un peu plus une...
Manager & diriger

Toutes les entreprises auront les mêmes modèles. Qu’est-ce qui les différenciera ?

Nicolas Laroche, Directeur général de JEMS, 1er industriel de la data en France -
Toutes les entreprises auront les mêmes modèles. Qu’est-ce qui les différenciera ? Depuis deux ans, le débat sur l’intelligence artificielle en entreprise se concentre presque...
Brand Talks

Pourquoi les dirigeants ont tout intérêt à repenser leur stratégie d’investissement personnel

Andre Litali, rédacteur de contenus éditoriaux et commerciaux chez Cadre Dirigeant Magazine, Paris -
Pourquoi les dirigeants ont tout intérêt à repenser leur stratégie d’investissement personnel Diriger une entreprise ou un service implique d’être constamment confronté à l’incertitude. Les...
Brand Talks

Quel établi choisir selon les contraintes d’atelier ?

Andre Litali, rédacteur de contenus éditoriaux et commerciaux chez Cadre Dirigeant Magazine, Paris -
L’aménagement d’un atelier efficace commence souvent par un choix central : l’établi. Bien plus qu’une simple table de travail, l’établi professionnel influence directement la...
Manager & diriger

Responsabilité cyber en entreprise : penser durable, agir juste, avancer ensemble

Sylvie Blondel, DRH & CSR Director chez Stormshield -
Responsabilité cyber en entreprise : penser durable, agir juste, avancer ensemble La Responsabilité Sociale en Entreprise (RSE) est désormais un prérequis incontournable pour les appels d'offres....
Brand Talks

Audit ERP : la clé pour aligner technologie et besoins métier

Andre Litali, rédacteur de contenus éditoriaux et commerciaux chez Cadre Dirigeant Magazine, Paris -
Un projet ERP engage l'entreprise sur plusieurs années. Pourtant, de nombreuses entreprises lancent leur déploiement sans avoir réalisé un audit structuré de leurs besoins...
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Choisir un associé en business : guide pour réussir son partenariat

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Vous associer à un partenaire offre des avantages mais aussi le risque de mal tomber. Cela arrive quand vous le choisissez mal ou pour de mauvaises raisons. Mieux vaut identifier précisément ce que vous attendez de lui avant de le chercher. Focus sur les précautions à prendre avant de nouer un partenariat.
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Comment être heureux au travail : qu’attendez-vous pour passer à l’action ?

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