Manager & diriger

La demande de managers de transition dans les services financiers s'accroît avec l’augmentation des risques financiers (règles plus dures de conformité, financement complexes.... Et recruter un «super expert indépendant de l’entreprise » devient une nécessaire protection face aux risques financiers.

Lors de restructurations de grandes entreprises, les dirigeants ont tendance à délaisser l’aspect humain alors qu'il est essentiel de donner du sens aux décisions prises. Explications de Jean-Paul Lugan, coach de managers.

Lorsque vous recrutez un collaborateur, vous vous rassurez en sélectionnant des parcours supposés riches de réussite, avec un CV bourré d’expériences transférables dans le poste à pourvoir. Pourtant, au-delà de l'expérience du candidat, le bon recruteur doit privilégier le potentiel du cadre.

L'intervalle entre la fin de la vie active et le début de la vieillesse s’allonge, le cadre sexagénaire pourtant plus jeune qu’avant ne trouve plus d’emploi et doit attendre le temps de la retraite. Malgré ce trou noir, le cadre vieux est-il encore rentable ?

Clausewitz a formalisé sa pensée dans le traité "De la guerre", fondement de la formation à la réflexion stratégique de tout officier occidental et aussi une source d'inspiration sur le rôle du chef dans l'entreprise. Focus sur les qualités primordiales du chef selon Clausewitz.

Développer une activité exige souplesse et adaptabilité qu'il est difficile d'obtenir avec des moutons, et recruter des non-conformistes fait courir le risque d’une équipe difficile à manager et souvent en dissidence. Solutions pour motiver originaux et conformistes et rentabiliser dans la durée votre entreprise.

Dans son ouvrage « Les 5 dysfonctionnements d’une équipe », le spécialiste en management Patrick Lencioni énumère les 5 écueils les plus courants susceptibles de briser un groupe de travail. Si vous supervisez une équipe, il est intéressant de les connaître pour déployer les bonnes pratiques dès le départ.

Il est de plus en plus admis qu’une équipe ou un collaborateur en difficulté a besoin d’un accompagnement sous une forme ou une autre. De nombreuses études le prouvent, un projet qui prend soin de l’humain et intègre le management du changement a plus de chances de réussir. Décryptage.