Générations Y et Z : comment les manager avec efficacité
Les générations Y et Z font parler d’elles... Et pour cause ! Ceux qui sont nés entre les années 80 et 90 (génération Y) et dans les années 2000 (génération Z, appelée aussi « digital natives »), remettent en cause les fondamentaux du monde professionnel. Terminées les carrières longue durée dans l’entreprise paternaliste, finie l’application stricte des consignes sans en comprendre le sens ; les nouveaux entrants dans la vie active s’ennuient vite, veulent agir et communiquer en instantané. Face à ces nouvelles attentes, voici des repères pour manager et motiver la génération Y/Z.
Le Decision Model Canva : nouvel outil d’aide à la décision stratégique
Le Decision Model Canva, un outil d’aide à la prise de décision pour les managers et décideurs qui tient sur un papier de format...
3 innovations sociales des entreprises pour attirer les talents
Dans ce contexte mouvant que nous connaissons actuellement, entre hybridation du travail et nouvelles attentes des générations Z, les RH redoublent d’ingéniosité pour attirer...
Comment Nathalie Balla a racheté et sauvé La Redoute
En 2014, Nathalie Balla rachète La Redoute, alors que l’entreprise affronte de graves difficultés financières face la concurrence d’Internet. 4 ans plus tard, l’enseigne a fait sa mue et bat son plein. Retour sur une stratégie gagnante.
1 an après le 1er confinement : les leçons à tirer du management à distance
1 an après le 1er confinement. Il y a un an, le monde prenait conscience de la gravité de la crise sanitaire. Du jour...
Les avantages de la formation à la gestion du stress de vos collaborateurs
Le stress fait partie intégrante de vie quotidienne au travail. Les délais s'accumulent, la pression augmente, les contraintes habituelles s’ajoutent aux nouvelles contingences stressantes de la crise sanitaire qui bouleverse les conditions de travail de chacun. Mieux vaut anticiper plutôt qu’attendre que les équipes se démobilisent, plongent dans une sorte d’apathie ou plus grave dans l’anxiété et la dépression. Voici quelques idées pour créer un programme de gestion du stress et des émotions pour les collaborateurs.
Conseil en ressources humaines : 4 façons de motiver vos employés
Améliorer le quotidien de vos salariés augmente la performance et l’ambiance au travail. Suivez ces conseils en ressources humaines pour les motiver.
Affaire du Slip Français : un salarié peut-il être licencié pour un motif tiré de...
Affaire du Slip Français. Après la diffusion sur les réseaux sociaux d'une vidéo tournée lors d'une soirée privée dont deux des convives arborent un...
8 clés pour rendre un collaborateur performant
Un collaborateur qui baisse les bras ou peu efficace peut saper la rentabilité de votre entreprise, et si un seul sous-performe, cela peut donner de mauvaise idée à d’autres et engendrer les attitudes défavorables à la dynamique de groupe. Il devient urgent d’agir. Son comportement qui plombe l’efficacité dépend beaucoup de vous, et si son comportement vous préoccupe aujourd’hui, rappelez-vous qu'il a été recruté par vous sur la base de ses compétences et de son cursus professionnel. Pour bien le manager, voici 8 pistes d’actions à mener pour l’aider à se remettre dans un engagement performant.
Steve Jobs : 10 courtes leçons de marketing
Steve Jobs, visionnaire, pionnier de la révolution de l'ordinateur personnel, était aussi doué pour le marketing. Chacun peut s'en inspirer.
Lagardère : derrière l’OPA de Vivendi, une leçon de leadership
Une leçon de leadership. Ces derniers mois, le groupe Lagardère a fait l’objet de grandes manœuvres et d’importantes tractations. Entreprise emblématique de l’économie française,...
Dites « merci », pour travailler en équipe et bien manager
Savoir dire merci, être reconnaissant à l’égard de ceux avec lesquels vous travaillez est plus qu’un signe de politesse, c’est une forme de respect et d'humilité à la base des relations positives et d'un management performant.
Les trois qualités primordiales du chef selon Carl von Clausewitz
Clausewitz a formalisé sa pensée dans le traité "De la guerre", fondement de la formation à la réflexion stratégique de tout officier occidental et aussi une source d'inspiration sur le rôle du chef dans l'entreprise. Focus sur les qualités primordiales du chef selon Clausewitz.
Gérer votre temps, c’est donner de la valeur à votre vie
A quoi bon prioriser si vous pensez en permanence à ce que vous ne faites pas ou n'avez pas fait ? Et quand vous êtes crevé, à bout... qu’est-ce qui est important à la fin de la journée ? Voici des réflexions en 33 tours pour vous donner de l’énergie, de l’espace et en finir avec cette gestion du temps.
Quand la DSI mène la transformation digitale de l’entreprise
DSI et transformation digitale. Dans chaque entreprise, il existe un moteur du changement, une personne dotée d’une vision, d’une connaissance des bonnes pratiques, d’un...
Metteur en scène et entrepreneur, les 9 qualités essentielles pour réussir
Le metteur en scène de théâtre comme le chef d’entreprise est un leader qui doit amener le groupe de personnes qu’il anime à obtenir ensemble un résultat. Explications.
Travail à distance, salarié itinérant et indemnité d’occupation de votre domicile
Si vous travaillez à partir de votre domicile, avec vos dossiers et vos instruments de travail, votre employeur doit vous dédommager de cette sujétion particulière et des frais engendrés par cette occupation à titre professionnel de votre domicile. Quid de l’itinérant qui n’a pas de local professionnel, mais bénéficie d’outils technologiques de travail à distance. Explications par Claudia Jonath, associée et Julie Filliard, avocat au sein du cabinet Taylor Wessing.
Conduite du changement : comment réduire les résistances
Le changement n’est pas un problème, la résistance au changement en est un, car changer fait peur de la nuit des temps. La conduite du changement est d’autant plus difficile qu’elle varie en fonction des situations, des personnes et des organisations. S’il n’y a pas de recette magique pour le changement, il y a des pistes à explorer pour réduire la résistance.
Gestion des talents et évolution de carrière : comment s’organiser ?
La gestion des talents. Pour les entreprises, la gestion des talents et de l’évolution de carrière est un levier de réussite concret qu’il est...
Entreprise performante : inclusive et collaborative
Entreprise performante : inclusive et collaborative. Le travail collaboratif : c’est ce qui se passe normalement dans l’entreprise aujourd’hui. L’objectif est bien de réussir...
Infographie : les valeurs d’entreprise pour fédérer et motiver
1 entreprise sur 2 a défini des valeurs, et pour plus d’un tiers il s’agit d’une démarche qui s’inscrit dans la durée (au moins plus de 20 ans). Mais quelle est leur utilité ? Comment sont elles exprimées et transmises ? Les valeurs sont -elles créatrices de plus d'engagement ? Wellcom* associée à Opinion Way a interrogé 400 dirigeants d’entreprises françaises de 50 salariés ou plus. Décryptage avec cette infographie.
Comment dire non sans démotiver
Comment annoncer à un collaborateur performant qu'il n’obtiendra pas la promotion attendue ? Eléments de réponses extraits d'un quizz du Gymnase du Management.
Comment optimiser la gestion du temps et la productivité de ses salariés ?
Optimiser gestion du temps et productivité. La bonne gestion du temps de travail des employés est pour un employeur, la meilleure solution pour optimiser la...
Complimentez sincèrement pour valoriser le travail de votre équipe
Célébrée le 1er mars, et ce depuis 2003, date de sa création aux Pays-Bas, la journée du compliment a pour ambition de développer du positivisme dans les relations humaines. Une bonne idée, certes, mais qui ne devrait plus être un cas isolé dans l’année. Alors, découvrez pourquoi et surtout comment développer la reconnaissance dans la sphère professionnelle.
Solitude du dirigeant : comment, en temps de crise, l’aider à sortir de son...
Solitude du dirigeant. Non, la solitude du dirigeant n’est pas la contrepartie inévitable du pouvoir. Pour en sortir, il faut miser sur un accompagnement...
Les règles à respecter pour convaincre avec assertivité
Pour bien manager, il faut savoir convaincre ses collaborateurs. Hervé Aulner, auteur du «Manuel du chef» nous donne une méthode pour le faire avec assertivité.
Dirigeants, attention au « syndrome du sauveur » !
Attention au « syndrome du sauveur ». Certains dirigeants ont tendance à vouloir monopoliser les tâches au sein de leur entreprise. Lorsque ce comportement...
Démotivation des collaborateurs : comment la repérer et vite réagir
La démotivation au travail peut vite entraîner une baisse de performance et une « fuite des cerveaux ». La période post-entretien annuel est propice à la démotivation, car elle peut générer de la frustration pour les collaborateurs. Focus sur les signaux faibles de la démotivation et les moyens d’action pour réagir.
Dirigeant : 10 clés pour accompagner et motiver votre équipe
La motivation au travail est liée aux compétences et à la personnalité de chacun. Un certain nombre de conditions sont nécessaires pour que chaque salarié puisse s’investir dans sa fonction et optimiser ses compétences. Dirigeant : 10 clés pour motiver votre équipe.
L’effet Pygmalion sur le manager
Il était une fois, dans une école du Royaume, un maître qui se prénommait Pygmalion. Il avait été mandaté par le Sieur Rosenthal afin de tester le niveau des élèves de l’école primaire de la région de Yalta. Pygmalion mit quelques semaines à rejoindre cette région très reculée en train. Il faisait froid.
Gestion du temps : en finir avec la dictature de l’urgence
En prenant l'urgence des autres sans recul, nous tendons à nous couper de nos besoins, et devenons à la fin inefficaces et malheureux. Devenir responsable de ce que nous faisons, écouter ce qui se passe en nous, respecter nos limites, en gardant une relation ouverte avec l'autre, est essentiel pour nous rendre la vie plus belle. Conseils d'un expert.
La tendance SIRH pour digitaliser les services Ressources humaines
SIRH et Ressources humaines. Le SIRH - Système d’Information des Ressources Humaines - est un outil d’automatisation et d’optimisation des tâches répétitives dans les...
Comment gérer une situation de conflit avec son collaborateur
Comment gérer une situation de conflit avec son collaborateur ? Analyse et décryptage à travers les extraits d'une vidéo du Gymnase du management.
Risques psychosociaux : les 3 étapes pour réussir un audit
Pour Stéphanie Diallo-Morin l’audit en risques psychosociaux est une opportunité extraordinaire de cohésion et d’expression des salariés : managers comme employés. Elle nous livre ici les 3 étapes qu’elle privilégie dans ce domaine.
Le Directeur des Ressources Humaines, ce super-héros qui s’ignore
Le DRH, ce super-héros qui s’ignore. Autrefois dédié à l’analyse du passé, le DRH occupe désormais une place centrale au sein des comités de...
Concentration : secrets d’un golfeur pour la booster
Découvrez le carré d’as des golfeurs pour améliorer votre capacité de concentration dans l’action. Toute ma vie, on m’a asséné, en toutes circonstances sois concentré sur ce que tu fais pour obtenir les meilleurs résultats. Une évidence absolue, une vérité intangible dans mon esprit, pourtant grâce au golf, j’ai découvert que c’est parfois faux ! Explications.
Quand l’ego flatté à des fins de performance devient un outil managérial
Ego flatté et outil managérial. L’ego est le nom donné au moi conçu comme « sujet personnel ». Qu’est-ce que le terme d’ego vient...
Reconnaissance professionnelle : 4 stratégies urgentes pour fidéliser
Une enquête Gallup réalisée à l’international dévoile que les salariés français sont parmi les moins investis auprès de leur employeur ! Le taux d’engagement des Français...
Si on peut travailler de chez soi, pourquoi aller « au bureau » ?
Pourquoi aller « au bureau ». 1/3 de la population active pratique le télétravail. Une situation qui semblait totalement inimaginable il y a encore...
Achat : 6 astuces d’un pro de la négociation
La négociation en achat demande, en plus de la préparation et la connaissance profonde de tous les détails du produit ou prestation à acheter, des astuces et techniques qui augmentent le pouvoir de négociation et contribuent à l’aboutissement d'un accord qui répond aux objectifs déterminés. Focus sur quelques astuces de la négociation en achat.
Les avantages et les inconvénients du télétravail
Les avantages du télétravail. Le télétravail est devenu un nouveau mode de travail qui se répand de plus en plus. Certains lui attribuent des...
La fraude dans votre entreprise : bonnes pratiques pour la traquer et la limiter
Le risque de fraude a augmenté avec la crise. Spécialiste des problématiques de délinquance financière, Mohammed Nassiri nous livre les meilleures méthodes préventives pour limiter les fraudes, et quelques clés de la détection a posteriori.
Managers : attention au risque de bore-out !
Attention au risque de bore-out. Par un arrêt en date du 20 juin 2020, la Cour d’appel de Paris confirme que la mise à...
Soft Skills : cap sur la 2° génération
Le concept de soft skills est à la mode si l’on en croit le nombre de publications sur le sujet. C’est une bonne chose...
Le leadership absent : patron et dirigeant, mais où êtes-vous donc ?
Le leadership absent. Voici une petite devinette : Qu'est-ce qui est présent et absent, partout et jamais vu ? La réponse peut vous surprendre...
3 conseils pour manager avec créativité dans un monde en transformation
Conseils pour manager avec créativité. Digitalisation, crise sanitaire, équipes à distance… Le monde du travail a subi ces derniers mois un bouleversement accéléré. Le...
Le Core RH ou « back office » : essentiel au bien-être des salariés
Le Core RH : essentiel au bien-être des salariés. Seulement 4 % des responsables RH intègrent les missions du Core RH aux critères d’amélioration...
Retour au bureau : pourquoi certains y vont la « boule au ventre »
Retour au bureau. Depuis l’assouplissement des règles du télétravail mis en place le 9 juin, 17 à 18 % des salariés reviennent au bureau...
Holacratie : sa pratique est-elle à la portée de tout le monde ? ...
Holacratie à la portée de tous. La réponse est non, et cela n’est pas grave. L’outil peut être adapté à la réalité de l’entreprise,...
Vous avez intérêt à faire réussir votre patron
Vous devez faire réussir votre patron et contribuer à la réussite collective. En l'aidant, vous allez grandir, apprendre de son rôle de leader et élargir vos compétences. Il deviendra naturellement votre mentor et favorisera votre évolution professionnelle. Conseils pour rendre la vie de votre manager plus facile.
