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3 profils d’entrepreneur : lequel êtes-vous ?

Claude Ananou, professeur à HEC Montréal et auteur du livre « Réussir sa création d’entreprise sans business plan » nous livre les 3 profils types d’entrepreneurs de manière très imagée puisqu’il les compare à des plantes selon les soins et l’environnement nécessaires à leur croissance. Entrepreneur pissenlit, chêne ou orchidée, dit autrement, serial entrepreneur, bon père de famille ou intrapreneur... Et vous, lequel êtes-vous ?

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L’entrepreneur pissenlit
ou le serial entrepreneur

L’entrepreneur pissenlit est, selon le célèbre professeur à HEC Montréal Claude Ananou, une personnalité foisonnante d’idées et de projets. Le pissenlit voit des opportunités partout où il passe. Sa motivation réside essentiellement dans le montage de projet : faire une étude de marché, réfléchir à une stratégie, vivre l’ascenseur émotionnel de la recherche de financements et des premières étapes de la vie de l’entreprise. Il jouit d’une grande force de persuasion qui lui permet d’attirer des collaborateurs pointus dans son sillage et de faire croître son projet rapidement. Une fois l’entreprise mise sur les rails, il connaît en général une baisse d’enthousiasme et il préfère vendre pour recréer, et surtout pouvoir revivre les rebondissements de l’entrepreneuriat naissant.
L’entrepreneur pissenlit est typiquement ce que l’on appelle le serial entrepreneur dont l’activité consiste plutôt à créer et valoriser qu’à gérer.
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Claude Ananou crédit untravailasoi.ca

Claude Ananou crédit untravailasoi.ca

 L’entrepreneur chêne
ou le bon père de famille

L’entrepreneur chêne,  bien plus modéré que le pissenlit, n’est pas du genre à créer une entreprise. Il se retrouve en général dans cette situation par la force des choses – à la suite d’un licenciement ou d’une opportunité tout à fait spécifique. Son obsession vise à sécuriser son parcours au fur et à mesure des étapes de développement de son activité. Il ne se lance que s’il est absolument sûr de son coup. Fragile dans ses débuts, il acquiert sa confiance en lui et force de persuasion petit à petit. De l’arbuste, il devient chêne. En général, il fonde une entreprise solide et durable financièrement – gérée « en bon père de famille », comme on dit.
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L’entrepreneur orchidée
ou l’intrapreneur

Claude Ananou décrit l’orchidée comme une personnalité dotée naturellement de la mentalité entrepreneur, incapable de se lancer sans un environnement propice. L’entrepreneur orchidée doit recevoir un coup de pied de son entourage pour réaliser son potentiel. En clair être encouragé au départ puis soutenu tout au long de la croissance de son entreprise. L’orchidée a tendance à rejoindre un incubateur ou une couveuse d’entreprise pour tester son activité avant de faire le grand saut de l’immatriculation,  et surtout pour se sentir entouré dans son challenge. Ce n’est qu’en évoluant parmi une organisation fourmillante qu’il est stimulé.
Ce profil correspond à celui de l’intrapreneur : une personne salariée qui montre une certaine mentalité entrepreneur et entame des actions au sein même de son poste. L’intrapreneur est en général détecté par son employeur qui le pousse et le soutient à créer sa propre affaire.
Trois personnalités, trois manières d’appréhender l’entrepreneuriat. « Chaque espèce végétale nécessite des conditions favorables à son épanouissement », explique Claude Ananou. Le principe est le même pour les hommes, et si nous pouvons résumer nos fondamentaux en 3 profils types, rappelons-nous que le devenir de nos entreprises est aussi fonction de notre environnement, nos interactions sociales, notre expérience passée et de multiples autres traits de caractère !
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