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Management : 4 styles à votre disposition pour réussir

Atteindre les objectifs de l’entreprise tout en répondant aux besoins de chacun, tel est votre challenge de manager. Il vous appartient d’adapter vos méthodes et votre degré d’intervention au profil de vos collaborateurs et au contexte de votre action. Directif, persuasif, participatif ou délégatif, 4 styles de management à votre disposition pour gérer votre équipe avec succès et favoriser épanouissement de chacun et réussite collective.

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Le management directif,
pour les moins expérimentés

Dans une équipe, chacun a son rôle à jouer et une mission à réaliser, mais tous ne sont pas au même niveau d’apprentissage et ne peuvent pas être managés de la même manière. Dans ce contexte, le management directif s’applique généralement aux nouveaux arrivants ou jeunes collaborateurs, pas encore autonomes ou insuffisamment expérimentés. Un management axé sur l’écoute et une disponibilité accrue, mais aussi sur un contrôle plus poussé (fréquence des reporting, débrief en tête à tête, mise en place d’un planning très précis…). Ne pas hésiter à valoriser les résultats obtenus et pousser à l’autonomie ! Ce type de management est également appliqué en temps de crise, lorsqu’il faut agir vite et que vous devez attribuer à chacun un rôle précis à jouer dans la stratégie mise en place.
Plus ou moins basé sur la peur et la soumission, avec des décisions qui viennent d’en haut, une communication minimum, et la menace de sanctions.
Les plus : donne des résultats rapides, adapté aux situations d’urgence.
Les moins : motivation et créativité sont bridées, un risque de conflits  relationnels et de dérive vers l’autoritarisme.
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Le management persuasif,
pour les ambitieux

Le management persuasif s’applique aux collaborateurs dont vous sentez l’envie et/ou la volonté d’évoluer, et qui ne disposent pas encore des compétences ou de l’expérience suffisante pour atteindre leur ambition. Tout est question ici de dosage et de juste milieu : ce type de personnalité devra être plus encouragé que les autres collaborateurs de l’équipe. En revanche votre mission de contrôle devra être plus souple que dans le management directif, pour montrer votre confiance dans les capacités de chacun. Soyez disponible pour conseiller en tête à tête, transmettre vos compétences et expériences, faites-les grimper en savoir-faire et savoir-être… Bref, privilégiez la pédagogie personnalisée !
Les plus : implication des collaborateurs, communication verticale et horizontale fluide, très responsabilisant.
Les moins : demande du temps et risque de dérive vers un management trop perso.
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Le management participatif
pour les autonomes expérimentés

Le management participatif  se préconise avec des collaborateurs autonomes et déjà expérimentés, qui s’épanouissent dans la mission confiée à condition de disposer de suffisamment de liberté. Laissez-leur le soin de choisir leur méthode de travail  – et pourquoi pas de télétravail ? – et appliquez un reporting assoupli, à recadrer si besoin. Pour favoriser leur épanouissement personnel et professionnel au sein de l’entreprise, les associez à certains de vos questionnements (en matière de délai, de méthode…), sollicitez leur avis et suggestion, encouragez… Et ceux que vous identifiez avec un tel profil, faites-les travailler ensemble (nouvelle mission commune, réunions…), ce qui renforcera une forme d’intelligence collective. Un seul mot d’ordre : mobilisez pour renforcer les compétences et l’autonomie !
La confiance entre manager et collaborateurs, l’association à la prise de décision plus ou moins décentralisée, le management est plus un encadrement.
Les plus : favorise motivation et participation, et adapté à  la résolution des questions complexes.
Les moins : le refus de participer de certains peut pénaliser.
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Le management délégatif
pour les plus autonomes
et les plus expérimentés 

Le management délégatif vise les collaborateurs totalement autonomes et expérimentés, souvent en général les plus anciens dans l’équipe. Reporting assoupli et liberté quant à la méthode de travail utilisée s’imposent. Pour les combler, vous devez  leur proposer de sortir du cadre strict de la mission, les associer à la signature d’un contrat, les faire participer à des événements réseau, conférences, salons dans lesquels ils représentent l’entreprise… Ce type de profil est évidemment prioritaire dans votre plan de restructuration de l’équipe et de promotion vers un poste à plus haute responsabilité.
Les plus : meilleure rentabilité, gain de temps, souplesse d’adaptation, et  productivité individuelle, favorise les idées nouvelles
Les moins : implique d’accepter une certaine marge d’erreur, trouver le juste milieu entre contrôle et indépendance
Management directif, persuasif, participatif ou collaboratif, à vous, manager, d’identifier celui qui s’avère le plus adapté aux personnes et aux situations concernées.
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De l’origine du mot management

Le terme « management » emprunté au mot anglo-saxon « management » vient d’un terme français du XVe siècle « mesnager » qui signifiait en équitation « tenir en main les rênes d’un cheval », venant lui-même de l’italien « maneggiare » lui-même du latin « manus » la main , et « agere » agir, ce qui a donné « manège » en équitation, conduit à la main. Le management qui nous vient des USA ne vient donc pas du mot « man », comme certains l’ont prétendu comme étant au cœur du management.

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