L’art de poser des questions, une compétence cruciale pour le manager
Pas toujours facile d’être à l’aise quand vous demandez ce que vous voulez ou ce dont vous avez besoin, et si vous vous avérez timide, nerveux ou anxieux dans ces moments là, vous risquez de rater la bonne opportunités. Quelle que soit la relation, savoir demander fait souvent la différence. L’art de poser des questions, une compétence cruciale pour le manager.
3 tendances RH qui mettent à l’épreuve le monde des RH en 2024
3 tendances RH qui mettent à l’épreuve le monde des RH en 2024? Le Dr. Ryne Sherman, Chief Science Officer chez Hogan Assessments, apporte...
Le Core RH ou « back office » : essentiel au bien-être des salariés
Le Core RH : essentiel au bien-être des salariés. Seulement 4 % des responsables RH intègrent les missions du Core RH aux critères d’amélioration...
Pourquoi l’argent est si facile en France
Quand on parle d'argent gratuit, cela peut faire bondir certains d'entre vous. Pourtant, cela existe bel et bien et influence notre économie. La Banque centrale Européenne va faire tourner la "planche à billets" pour relancer la croissance au sein de l'Union européenne. Un atout nécessaire, mais pas suffisant. Aux Etats, surtout à la France et à l’Allemagne de jouer le jeu maintenant.
Fonction finance : comment l’automatisation accompagne son évolution
La fonction finance évolue. Tandis que la fonction finance évolue vers un rôle toujours plus stratégique de pilote et de garant de la bonne...
SCPI : Comprendre les atouts et les limites de l’investissement immobilier collectif
SCPI : Comprendre les atouts et les limites de l'investissement immobilier collectif
L'immobilier a de tout temps représenté une valeur refuge pour les épargnants soucieux...
Comment recruter les meilleurs talents pour une startup ?
Recruter les meilleurs talents pour startup. Pour toutes les entreprises, le recrutement est une étape délicate. Pour une startup, c’est encore plus le cas....
Comment booster la gestion commerciale de votre entreprise ?
Booster la gestion commerciale. La gestion commerciale d'une entreprise concerne tout ce qui touche à l'activité même de la société. Elle peut donc impliquer...
Secrétaire général : définition d’un poste à géométrie variable
Focus sur le périmètre de responsabilités qui varie selon la taille de l’entreprise d'un poste de généraliste multi-spécialiste.
5 clés pour réussir un programme de transformation
Réussir un programme de transformation. De la complexité de lancer un programme de transformation… Et si on s’appuyait tout simplement sur les « Ways...
Mariage Alstom-Siemens : zoom sur les administrateurs d’Alstom
Le Conseil d’administration se compose de 14 administrateurs, dont 5 de nationalité étrangère (allemande, américaine, canadienne, philippine) et 7 indépendants, avec une proportion de 43% de femmes. Seul Henri Poupart-Lafarge, exerce les fonctions exécutives de Président-Directeur Général. Zoom sur les administrateurs d’Alstom, convaincus avec le mariage Alstom-Siemens, que l'avenir appartient à ceux qui sont capables de s'unir pour être plus forts.
Comment une connexion internet instable peut impacter votre entreprise ?
Sur bien des plans, le coût d’une panne d’internet peut se révéler être une vraie catastrophe pour les affaires d’une entreprise. Découvrez-en davantage.
Quel est...
Génération Z : une bombe à retardement
Pour Didier Pitelet, président de Moons’factory et auteur du livre « Le Prix de la confiance », spécialiste du management et de la conduite du changement, les entreprises vont devoir s’adapter à l'arrivée sur le marché du travail de la génération Z dont il analyse les caractéristiques et leur impact sur les entreprises. Génération Z : une bombe à retardement.
Ascension : 3 leçons que tout chef d’entreprise peut tirer de la succession du...
Ascension : 3 leçons que tout chef d’entreprise peut tirer de la succession du Pape
Le décès du pape François et la désignation du nouveau...
Finie la croissance aveugle, place à l’économie de la ressource
Finie la croissance aveugle, place à l'économie de la ressource
L’entreprise a trop longtemps été perçue comme un simple outil de production ou de rentabilité,...
Changer de management pour réussir l’après COVID-19
Changer de management pour réussir. La crise sanitaire qu'a connue la France a modifié de nombreuses choses pour les entreprises et leurs employés. La...
Augmenter la connectivité des entreprises par les réseaux sociaux de commerce
Augmenter la connectivité des entreprises. Les réseaux sociaux sont un secteur dominé par les États-Unis et la Chine. Pour les réseaux sociaux de connectivité...
Achat : 6 astuces d’un pro de la négociation
La négociation en achat demande, en plus de la préparation et la connaissance profonde de tous les détails du produit ou prestation à acheter, des astuces et techniques qui augmentent le pouvoir de négociation et contribuent à l’aboutissement d'un accord qui répond aux objectifs déterminés. Focus sur quelques astuces de la négociation en achat.
L’Intergénérationnel, vecteur de cohésion et de développement de l’entreprise
Par Jérémy Bezault, secrétaire général EasyVista
L’Intergénérationnel, son avantage n’est plus besoin de le démontrer : le sentiment d’appartenance à un collectif soudé est primordial...
Motivation: pour ou contre la prime de départ ?
Après Zappos, Amazon vient de mettre en place aux Etats-Unis une prime de départ pour s'assurer de la motivation de ses salariés. Une telle mesure est-elle efficace et peut-elle s'appliquer en France ?
Pour réussir votre projet IT : avantage et fragilité de la méthode Agile
Le taux de réussite des projets IT a du mal à franchir les 50%, un projet sur deux échoue. Depuis une bonne dizaine d’années, de nombreux Directeurs de Transformation ont organisé leurs projets autour de petites équipes (10 personnes au plus) pour conduire un sujet de l’analyse jusqu’à la mise en production. Analyse critique de la méthode AGILE par un expert.
Tisser les générations en entreprise : la corde plutôt que le millefeuille
Tisser les générations en entreprise : la corde plutôt que le millefeuille
Alors que le débat public oscille entre politiques en faveur des jeunes et...
Pourquoi les entreprises recrutent en priorité des cadres à potentiel
Lorsque vous recrutez un collaborateur, vous vous rassurez en sélectionnant des parcours supposés riches de réussite, avec un CV bourré d’expériences transférables dans le poste à pourvoir. Pourtant, au-delà de l'expérience du candidat, le bon recruteur doit privilégier le potentiel du cadre.
Formation professionnelle interne : le social learning
Formation et social learning. Mode d'apprentissage basé sur l'entraide et le partage, le social learning favorise le développement d'un sentiment d'appartenance au groupe. Cet outil...
Le Directeur industriel, orienté ventes, productivité et management
Il mène les hommes, organise le travail des équipes, respecte la réglementation, assure la production optimale des usines et le rythme des fabrications, orchestre flux et process, décide délocalisations ou relocalisations... Le Directeur industriel, homme-orchestre orienté client et productivité au cœur des relations sociales.
Conseil en ressources humaines : 4 façons de motiver vos employés
Améliorer le quotidien de vos salariés augmente la performance et l’ambiance au travail. Suivez ces conseils en ressources humaines pour les motiver.
Gouvernance : la méthode de Jean-Louis Beffa
Ancien PDG de Saint-Gobain, Jean-Louis Beffa a expliqué, lors des 7èmes Rencontres de la Mobilité internationale, les principes qu'il a appliqués avec succès pour diriger ce groupe. Nous en avons retenu 8 principaux.
Décès du dirigeant : focus sur les conséquences pour l’entreprise
Décès du dirigeant. Est-il utile de rappeler à quel point le dirigeant est important au sein d’une entreprise ? Il est la pierre angulaire...
Eric Albert : 5 règles pour partager le pouvoir en entreprise
Partager le pouvoir en entreprise, c'est possible et cela fonctionne pour toutes les sociétés, petites ou grandes, et dans tous les secteurs. Explications d'Eric Albert, spécialiste du sujet.
Reskilling, un levier sous-estimé pour la transformation des entreprises
Reskilling, un levier sous-estimé. Pour faire face aux nouveaux défis et à la rareté de certaines compétences les entreprises ont grand intérêt à mieux...
La Génération Z arrive : conséquences pour les PME
*** 3mn à lire *** Née entre 1994 et 2000, la génération Z arrive sur le marché de l’emploi. Alors que de nombreuses entreprises cherchent encore à comprendre la génération Y, une étude de la société de recherche et de conseil Millénaire Branding et de Randstad révèle certaines différences clés entre génération Y et génération Z, qui vont impacter les processus de recrutement et de gestion des talents. Pour Jim Link, Directeur des Ressources Humaines de Randstad Amérique du Nord, c’est particulièrement importante pour les petites entreprises, qui vont devoir adapter leurs méthodes de recrutement et de management pour répondre aux attentes de cette génération. Focus sur les principaux caractères de la génération Z et les conséquences pour les entreprises.
5 prédictions pour les communications unifiées en 2017
Les Communications Unifiées as a service (UCaaS), une version en mode Cloud des outils de communications unifiées (UC), ou encore les applications de collaboration externalisées accessibles via Internet ou un réseau privé continuent de se développer dans les entreprises du monde entier. Cette technologie, en pleine maturité répond en effet à des besoins opérationnels plus larges. Focus sur les nombreux changements à prévoir en 2017.
Le « Bullet Journal » ou comment démoder le smartphone !
Il y a quelques années, j’ai enterré mon agenda papier avec joie pour les premiers Palm. Dès que j’ai pu entrer mes contacts dans un ordinateur et les synchroniser, je l’ai fait. Dès que j’ai pu me débarrasser de tous les papiers et faire une « to do » sur Toodledoo, j’ai jeté tout le papier que je pouvais. Avec horreur et stupéfaction, je découvre la nouvelle mode d’organisation : le Bullet Journal. Le « Bullet Journal » ou comment démoder le smartphone !
Management des risques : un enjeu stratégique face à l’instabilité actuelle !
Management des risques : un enjeu stratégique face à l’instabilité actuelle !
Dans un environnement mondial marqué par l’incertitude, le management des risques n’est plus une...
La voiture de luxe au service de l’image de marque de votre entreprise
Un véhicule de prestige ne se distingue pas seulement par la puissance du moteur ou un intérieur raffiné, c’est aussi l’émission de CO2, l’éco Management and l’audit Scheme (EMAS) ou le moteur hybride… qui symbolisent le luxe et le prestige, et véhiculent une image valorisante. Choisir une voiture de luxe comme véhicule professionnel devient un choix stratégique pour l’entreprise et un investissement. Focus sur les avantages pour vous dirigeant et pour votre entreprise de choisir une voiture de luxe comme véhicule professionnel
Le Chèque-Vacances : une solution tout-en-un pour récompenser les collaborateurs
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Que l’on dirige une entreprise de 3000 ou 30 salariés, il n’est jamais facile de...
Comment analyser les besoins des travailleurs isolés ?
Les besoins des travailleurs isolés. Il existe plusieurs corps de métiers où les travailleurs se voient assigner une tâche qui les coupe physiquement et...
3 étapes pour réussir la transformation numérique grâce au Machine Learning
Transformation numérique et Machine Learning. L'adoption de l'intelligence artificielle (IA) a augmenté au cours des dernières années, et s'est même accélérée avec les défis...
Un modèle de leadership qui insuffle la responsabilité
Un modèle de leadership qui insuffle la responsabilité. Après ces dernières années pleines de hauts et de bas inattendus pour les dirigeants du monde...
Les RH sont-elles solubles dans le référentiel de compétences ?
Aujourd’hui le référentiel est toujours au cœur des pratiques RH… Il est traditionnellement défini comme la « clé du système de pilotage des ressources humaines » qui permet de constituer un ensemble défini des compétences ajustables aux exigences de la politique de recrutement, de mobilité interne, de formation destinés aux emplois cibles. Le référentiel délivre ensuite des indicateurs de performance tangibles que doivent produire les compétences… Ces affirmations font office de dogmes : le référentiel ne donne pas moins l’ensemble des compétences requises censées faire face à toutes les évolutions du marché, des emplois et de l’entreprise. La messe est donc dite ! Le référentiel pourrait bien apparaître comme l’ultime rempart de la vérité RH !
Les recettes de l’efficacité allemande
L'efficacité allemande n'est pas que footballistique, elle s'applique aussi au monde de l'entreprise. Et si on s'en inspirait ?
Comment recruter sur Twitter
Barack Obama doit en partie sa réélection à Twitter, Usain Bolt court plus vite que ses 80 000 tweets générés par minute, le Pape évangélise à coup de tweets. Règles à suivre pour recruter avec Twitter !
1981-2021 : François Mitterrand et la formation professionnelle
François Mitterrand et la formation professionnelle. Nous venons de célébrer le quarantième anniversaire de l’élection de François Mitterrand à la Présidence de la République....
Signaux faibles, enjeux forts : savoir anticiper pour éviter le pire
Faillites, restructurations, fermetures de sites industriels : en ce début d’année, l’incertitude laisse place à l’inquiétude. Soyons honnêtes : une part importante des défaillances constatées ne...
Les atouts de Julien Calloud, 39 ans, PDG de Jungheinrich France, pour manage 1200...
Julien Calloud nouveau Président France de la société allemande Jungheinrich, constructeur de chariots élévateurs parmi les leaders mondiaux, il se retrouve à 39 ans à la tête de plus de 1200 salariés. Ses atouts pour réussir.
Comment gérer une équipe hybride ou distribuée, hors pandémie
Gérer une équipe hybride ou distribuée. On l’a bien vu ces derniers mois, s’il y a un sujet au-delà de celui du COVID qui...
Télétravail : 7 arguments définitifs pour
Dans leur livre sur le travail à distance, Patrick Bouvard et Patrick Storhaye expliquent tous les avantages du télétravail. Nous en avons extrait 7 points principaux.
Barème « Macron » Acte II : les arrêts des cours d’appel de Paris...
Barème « Macron » Acte II. Faisant suite aux deux avis du 17 juillet dernier de la Cour de cassation reconnaissant la conventionnalité du...
Manager, ce que votre équipe ne vous dit jamais
A priori tout va bien dans votre équipe. Mais ce n’est pas parce que personne ne se plaint que tout est OK. Le bon manager anticipe les attentes en créant une confiance. Pour vous aider, voici ce qu’ils n’osent jamais vous dire et qu’il vous est pourtant utile d’entendre.
Licenciement : fondamentaux pour manager averti
Regarder un collaborateur dans les yeux et lui dire qu'il doit quitter l’entreprise et va se retrouver sans emploi est sûrement l’acte de management le plus terrible et le plus ingrat que doit assumer un manager, un dirigeant ou le chef d’entreprise. Annoncer la mauvaise exige de respecter des règles de comportements et de précautions dans l’intérêt du collaborateur, de ceux qui restent et de l’entreprise dans sa totalité. 8 conseils pour licencier proprement et dignement.
