Managers : attention au risque de bore-out !
Attention au risque de bore-out. Par un arrêt en date du 20 juin 2020, la Cour d’appel de Paris confirme que la mise à...
Télétravail : 10 règles que tout manager doit connaître
La loi Travail du 8 août 2016 prévoit la mise en place d’un guide des bonnes pratiques en matière de télétravail. En tant qu’employeur, si vous souhaitez instaurer ce mode d’organisation pour vos équipes, vous devez suivre certaines règles issues de l’accord national interprofessionnel (ANI) du 19 juillet 2005 et renforcées par la loi Warsmann du 22 mars 2012. Bonne nouvelle, la loi en la matière reste relativement souple et ressort du bon sens et de l’épanouissement des salariés. Télétravail : 10 règles importantes que tout manager doit connaître.
Comment aider tes clients pendant la crise
Aider les clients pendant la crise. On parle beaucoup de l'impact de la crise sur notre activité à court terme mais pas assez de...
Sauvegarder vos données : 2 règles simples à maitriser pour assurer la continuité de...
Sauvegarder vos données : 2 règles à maitriser vient des défis des différentes crises qui vont bien au-delà du maintien d'une distance de sécurité...
Comment choisir le meilleur service de traduction
Choisir le meilleur service de traduction. Les services de traduction sont devenus l'épine dorsale des entreprises modernes dans un monde globalisé. Et ce ne...
En période de crise, mieux vaut placer des hommes d’action aux postes-clés
« Deux intellectuels assis vont moins loin qu’une brute qui marche. » Extraits du film « Un taxi pour Tobrouk », vu par plus de 5 millions de spectateurs, réalisé en 1961 par Denys de La Patellière sur des dialogues de Michel Audiard, avec Hardy Krüger, Lino Ventura, Maurice Biraud et Charles Aznavour. Crise : placer des hommes d’action aux postes-clés. Décryptage par Guillaume Déderen.
Règles et repères pour réussir une visioconférence
Réussir une visioconférence. Pour communiquer avec vos clients, vos partenaires ou avec vos collaborateurs, la visioconférence devient de plus en plus la solution la...
Pourquoi est-ce si difficile d’être adulte et professionnel en entreprise ?
Etre adulte et professionnel en entreprise. Il y a quelques mois, le patron d’une entreprise que j’accompagne expliquait son choix d’adopter l’holacratie par sa...
Paiement en ligne : conseils et bonnes pratiques pour la PME
Paiement en ligne et bonnes pratiques. Alors que les Français sont dé-confinés depuis mi-mai et que les commerces retrouvent progressivement leur clientèle, la tendance...
Digitalisation des Organismes de Formation : un besoin mis en exergue durant la crise
Digitalisation des Organismes de Formation
La formation professionnelle, un secteur régulièrement impacté par des réformes successives.
La formation professionnelle est un marché rythmé continuellement par des...
Dirigeant, comment mettre en mouvement votre équipe, lorsque le réflexe est le déni de...
Mettre en mouvement votre équipe. Plus rien ne sera comme avant. C’est du moins la conviction d’un grand nombre de dirigeants que je rencontre...
Manager la sortie de crise et piloter le changement
Manager la sortie de crise. La sortie du confinement nécessite un management de sortie de crise spécifique suivi d’un management du changement potentiellement angoissant...
Dirigeants : les formations de vos salariés prises en charge par l’Etat
Les formations prises en charge par l’Etat. Dans le cadre de la période de COVID-19, l’Etat propose aux entreprises de prendre en charge à...
La nécessite de remettre l’Humain au centre dans un monde post COVID
Remettre l’Humain au centre. La plupart des crises sociétales que nous avons connues ces dernières années comme la crise de la vache folle, les...
5 leviers puissants pour réengager vos équipes dans le contexte de crise actuel
Leviers pour engager vos équipes. Les études (Malakoff Médéric, IPSOS) démontrent qu’une majorité de salariés sont encore inquiets pour leur retour au travail. «...
Solitude du dirigeant : comment, en temps de crise, l’aider à sortir de son...
Solitude du dirigeant. Non, la solitude du dirigeant n’est pas la contrepartie inévitable du pouvoir. Pour en sortir, il faut miser sur un accompagnement...
Comment trouver l’intervenant freelance Digital & IT pour vos projets
L’intervenant freelance Digital & IT. Le travail en freelance se développe de plus en plus ces dernières années. Du fait de la précarité économique...
La data, puissant levier de résilience pour les entreprises
La data, levier de résilience. Aujourd’hui plus que jamais en ces temps de grande incertitude tant économique qu’humaine, la data est un puissant levier...
Top 3 des éléments à prendre en compte lors du choix d’une société de traduction...
Société de traduction juridique. Votre entreprise revêt une dimension internationale et a besoin pour cela de traductions de qualité. Outre les contenus, l’aspect juridique...
Il faut hacker le travail
Il faut hacker le travail. Fondateur de plusieurs entreprises en France et à l’étranger, je voudrais faire entendre une voix trop rare dans le...
Réussir la reprise impose de réinventer la relation avec les salariés
Réussir la reprise. La crise Covid-19 a fait émerger deux trajectoires parallèles : d’un côté les entreprises sont conduites à contrôler leurs coûts et...
Réussir un projet informatique : les secrets d’un prestataire heureux
La dernière étude menée par le PMI le montre, environ 60% des projets s’exécutent avec succès, mais les dernières études du Standish Group présentent des valeurs moins flatteuses avec un taux de succès de l’ordre de 40%. Quand 1 projet dérive ou échoue, cela impacte la chaine des intervenants : intervenants externes, sociétés de service, fournisseurs, et autres sociétés de conseil. L’arrêt d’un projet peut s’avérer une période extrêmement difficile pour les fournisseurs au plan financier, de la communication interne et externe, et de la responsabilité. Comment faire en cas de dérive légère ou sévère pour que votre responsabilité ne puisse pas être mise en cause ?
Est-ce la fin du bureau classique au profit des centres de coworking et d’affaires...
Bureau classique et coworking. Quoi qu’il arrive, la fin du bureau traditionnel est à terme inévitable. La crise du Covid-19 a vidé tous les...
Développer les compétences humaines pour préparer l’après-crise
Développer les compétences humaines. Le monde du travail se transforme, la crise du COVID-19 est à la fois un révélateur et un accélérateur. En...
Rester résilient face à toutes les crises
Rester résilient face aux crises. La crise sans précédent que nous traversons a placé, littéralement du jour au lendemain, les entreprises face à des...
Réengager et mettre en mouvement les entreprises
Mettre en mouvement les entreprises. Il y a 3 mois, on se questionnait sur la façon de maintenir les équipes engagées à distance. Aujourd’hui,...
Pourquoi la bonne stratégie de reprise sera collective et bienveillante
La bonne stratégie sera collective et bienveillante
Mars et avril auront été les mois des décisions prises dans l’urgence
Mars et Avril auront été les mois...
Crise du coronavirus aux Etats-Unis : ce qu’affrontent les entreprises françaises depuis le début
Crise du coronavirus aux Etats-Unis. Aux Etats-Unis, la prise de conscience du problème lié au Coronavirus pour les entreprises françaises s’est faite en deux...
Manager dans un contexte d’incertitude : posture et réflexes à l’image des hôpitaux durant la...
Manager dans un contexte d’incertitude. Quelques mécanismes - certains largement contre-intuitifs - s’imposent pour pouvoir assurer le rôle de manager en pleine tourmente économique....
L’intelligence artificielle peut-elle vraiment aider à prédire l’évolution de la pandémie Covid-19 ?
Intelligence artificielle et évolution de la pandémie. Depuis le début de la pandémie Covid-19, différentes approches coexistent pour modéliser la propagation du virus et...
Collecter la température d’un salarié et des informations sur son exposition au Covid-19 : une...
La température d’un salarié. En ces temps de déconfinement et de retour progressif dans les locaux des entreprises, la tentation est grande pour l’employeur...
Dirigeants, managers, RH : comment prétendre au FNE-Formation
Comment prétendre au FNE-Formation. A situation d’urgence, dispositif d’urgence. Depuis le 14 avril dernier, les salariés en chômage partiel peuvent se voir proposer par...
Comment manager en s’inspirant des idées de Clausewitz
Comment manager en s'inspirant des idées de Carl von Clausewitz ? Voici trois qualités principales retenues par le célèbre auteur de « Vom Kriege».
Coronavirus COVID-19 et les mesures de soutien aux entreprises : les démarches à suivre...
Les mesures de soutien aux entreprises. Depuis plusieurs jours l’économie est en pause, les entreprises fonctionnent pour certaines au ralenti, forcé ou subi. Dans...
Changer de management pour réussir l’après COVID-19
Changer de management pour réussir. La crise sanitaire qu'a connue la France a modifié de nombreuses choses pour les entreprises et leurs employés. La...
Travail à distance : 10 indices pour savoir si vous intéressez votre interlocuteur
Pour savoir si vous intéressez votre interlocuteur, il vous suffit d'observer 10 signes à des moments clés qui vous indiquent si votre échange se déroule bien. Les repérer vous permet de mieux rebondir et d'harmoniser davantage l'échange en cours.
Coronavirus : l’impact de la pandémie sur la chaine d’approvisionnement en France
Coronavirus et chaine d’approvisionnement. L’après COVID 19 pourrait nous exposer à une crise économique majeure. L’un des risques est celui de la rupture d’approvisionnement...
Créer une culture d’entreprise appréciée de tous : l’exemple de HubSpot
Créer une culture d’entreprise. Chez HubSpot, la culture d’entreprise est basée sur la conviction que l’expérience vécue au travail a changé. La culture traditionnelle...
Le manager en période de crise devient un réducteur de conneries
– Où avez-vous appris à dire autant de conneries ?
– Deux ans de télé…
Extrait de "Elle boit pas, elle fume pas, elle drague pas… mais elle cause" réalisé par Michel Audiard, avec des dialogues sur mesure pour sa bande : Annie Girardot, Bernard Blier, Mireille Darc... Décryptage par Guillaume Déderien.
Gestion de la crise Coronavirus COVID-19 : planifier comme à la guerre ?
La crise, situation exceptionnelle pour l’entreprise, est aussi la raison d’être d’une armée d’intervention. Comment planifier et décider en de telles circonstances ?
Brexit, don’t panic ! Les services RH doivent se préparer pour une transition en douceur
Préparer une transition en douceur. Après plusieurs rebondissements, le projet d’accord sur le Brexit - finalisé au mois d’octobre 2019 - a été définitivement...
La digitalisation des processus achats B2B… fait le bonheur des acheteurs
Digitalisation des processus achats B2B. De Amazon à Ebay en passant par Alibaba, les marketplaces digitales ont le vent en poupe et ce, dans...
Manager dans la joie pour performer
Depuis combien de temps n’avez-vous pas souri au bureau? A quand remonte votre dernier éclat de rire ? Ressentez-vous du bien-être lorsque vous terminez une mission ? Faisant le constat que de nombreux managers et dirigeants d’entreprise n’éprouvaient plus aucune joie à assumer leurs fonctions, Paul-Hervé Vintrou, ancien Pdg de Numéricable** reconverti dans le coaching* a construit une méthode pour s’entraîner à la joie, la cultiver et la communiquer tout en poursuivant des objectifs de performance professionnels. Voici comment il tente de vous faire entrer dans ce qu’il appelle la « joyance ».
Trouver la perle rare grâce à la personnalité des candidats
Trouver la perle rare. Alors qu’il y a plus de 2,5 millions de personnes sans emploi en France, certains secteurs subissent des pénuries de...
Astuces et conseils pour réussir votre collaboration avec une personnalité dominante
Vous avez été prévenu, c'est un personnage « tyrannique » ! Dès que l'on prononce son nom, les murs tremblent. Bien sûr, au lieu d'écouter les « on dit », vous tenez à vous faire votre propre opinion pour déterminer comment vous allez pouvoir collaborer avec lui. Conseils et repères d'une experte pour vous tirer d'affaire.
Les outils psy, sont-ils vraiment un piège à cons…?
Les outils psychométriques sont largement utilisés en entreprise. Peut-on leur faire confiance? Qui en profite le plus, le cadre, l’entreprise ou le prestataire? Décryptage pour vous par une spécialiste du sujet depuis 15 ans.
Secrétaire général : définition d’un poste à géométrie variable
Focus sur le périmètre de responsabilités qui varie selon la taille de l’entreprise d'un poste de généraliste multi-spécialiste.
Comment utiliser les outils de développement personnel ?
Le danger est que la technique remplace toute forme d’échange, que l’outil soit assez complexe de sorte que seul le prestataire comprenne de quoi il retourne. De fait, le client en devient tributaire pour le comprendre, et le prestataire, expert de l’outil, voit sa posture de coach compromise. Solutions d’une spécialiste pour profiter au mieux de ces outils en développement personnel.
Le territoire et le numérique
Le territoire et le numérique. Depuis les débuts de l’accélération du numérique dans les années 2010, la prise de conscience de l’impact stratégique de...
La priorité des DRH : inventer l’avenir d’un horizon collectif
La priorité des DRH. Dans dix ans, selon les études, entre 50 et 70% des métiers actuels auront soit disparu, soit se seront profondément...
