Arianna Huffington, le parcours exceptionnel d’une femme d’affaires désormais zen
Cet été, sur Twitter, Arianna Huffington, cofondatrice et rédactrice en chef du Huffington Post, annonçait quitter ses fonctions pour se consacrer pleinement à sa nouvelle startup « Thrive Global », dédiée au coaching bien-être. Zoom sur une personnalité aux ambitions dévorantes. Arianna Huffington, le parcours exceptionnel d’une femme d’affaires désormais zen.
8 repères pour booster votre efficacité dans une journée de travail
Souvent, vous constatez que votre journée n' a pas été productive, très souvent, c'est par manque d'anticipation et d'organisation. Repères pratiques pour booster votre efficacité dans la journée.
Jeux Olympiques de Paris 2024 : les citations les plus sportives
Jeux Olympiques de Paris 2024 : les citations les plus sportives
« Le plus important aux Jeux olympiques n’est pas de gagner mais de participer, car...
Pour garder votre leadership, il faut soigner votre écosystème
Leadership et écosystème. Aujourd’hui une entreprise ne peut exister – et encore moins perdurer – si elle reste dans une bulle. Pour réussir, pour...
Le forfait jours pour les cadres, la solution du travail flexible
Le forfait jours pour les cadres, une solution intéressante de travail flexible pour les salariés-cadres, mais ce modèle peut faire l’objet de dérives lorsque...
Anticiper l’imprévisible : les stratégies gagnantes pour les PME face à l’incertitude des marchés...
Anticiper l’imprévisible : les stratégies gagnantes pour les PME face à l’incertitude des marchés en 2025
Les fluctuations du commerce international, particulièrement en tension depuis...
Les coulisses d’un cabinet d’expertise comptable à l’ère du numérique
Les coulisses d'un cabinet d'expertise comptable à l'ère du numérique
Les cabinets comptables connaissent une mutation rapide, à la fois technique et organisationnelle. Logiciels intuitifs,...
Mobilité internationale : les enjeux du retour
Une affectation à l’étranger est une situation à forts enjeux, tant pour le collaborateur que pour l’entreprise qui décide d’investir dans la mobilité de ses employés. Or, si bon nombre d’entreprises s’occupent assez naturellement des différentes étapes relatives au départ et au démarrage sur place, sur le terrain nous constatons que très peu d’efforts et de ressources sont déployés pour faciliter le retour des collaborateurs ayant passé deux, trois, voire plusieurs années à l’étranger. Ils représentent pourtant une richesse importante, dans laquelle l’entreprise a investi de manière significative, puisque le coût d’un employé expatrié se chiffre autour de 2 à 3 fois son salaire annuel. Dans ce contexte, le retour d’expatriation constitue un défi, et une opportunité, parfois plus importants que la mission de départ. Mobilité internationale : les enjeux du retour. Focus par une experte.
8 actions à engager aujourd’hui pour être promu demain
Selon une étude récente, les cadres évoluent en moyenne en interne horizontalement ou verticalement tous les 3,5 ans, et changent d’entreprise tous les 5,2 ans. Quels sont selon vous les facteurs-clés du succès de ceux qui atteignent ces objectifs ? Focus sur 8 actions à engager pour vous mettre sur la voie et obtenir le poste que vous ciblez.
La Génération Enablement influence l’adoption des technologies alimentées par l’IA
La Génération Enablement influence l'adoption des technologies alimentées par l'IA Depositphotos _ gstockstudioTechnologies alimentées par l'IA et la génération Enablement. La récente étude de...
Comment suivre ses dépenses énergétiques ?
Suivre ses dépenses énergétiques. Avec l’augmentation des prix de l’énergie et les enjeux environnementaux actuels, la gestion des dépenses énergétiques occupe une place de...
Pourquoi l’impact “développement durable” peut devenir le référentiel principal de l’évaluation des projets d’entreprise
Développement durable et projet d’entreprise. Plus d’actualité que jamais, les dix-sept Objectifs de Développement Durable des Nations unies répondent aux défis mondiaux auxquels les...
Les stéréotypes sexistes subsistent dans l’entreprise en 2023
Les inégalités entre les sexes sur le lieu de travail sont-elles un écho du passé ? Ou bien les stéréotypes influencent-ils toujours la perception des...
Télétravail post-Covid : le malaise des managers face à l’autonomie
Télétravail post-Covid : le malaise des managers face à l’autonomie
Malaise des managers et autonomie. Selon l’INSEE, 22 % des salariés français ont télétravaillé au...
Rentrée scolaire : les enfants sont-ils managés et « manageables » ?!
Ma réflexion d’aujourd’hui porte sur un sujet tabou. Officiellement, impossible de dire à un manager que son équipe peut être managée de la même manière que ses enfants. Sur le terrain, il faut prendre mille précautions oratoires pour énoncer l’affaire. Pire, l’idée même que les enfants pourraient être « manageables » et managés fait hérisser le poil. Pourtant, dans la confidentialité d’un coaching, de nombreux managers voient très bien les similitudes. Rentrée des cadres : peut-on manager ses enfants ?
Comment réaliser vos cartes de vœux professionnelles pour les fêtes de fin d’année ?
Les fêtes de fin d’année constituent une période particulière dans les entreprises. C’est le moment de revoir votre gouvernance et de dresser un bilan...
Fiscalité de la SCI : comment optimiser votre investissement
Si vous décidez de créer une SCI ou devenez associé d'une telle société, vous devez vous poser immédiatement la question du choix du régime fiscal pour bénéficier de la solution la plus pertinente et la plus plus avantageuse. Conseils de Vy Guyen Hau, Directeur de mission au sein du Groupe SFC.
Les femmes sous-représentées dans les Comités Exécutifs encore très masculins
Le Professeur Michel Ferrary, qui dirige l’Observatoire SKEMA de la féminisation des entreprises, a analysé des données factuelles des rapports annuels publiés en 2016 par 62 des plus grandes entreprises françaises (CAC40 + CAC Next 20). Focus sur la présence des femmes dans les Conseils d’Administration, les Comités Exécutifs, la population cadres et les effectifs en 2017.
La culture d’entreprise pour recruter et fidéliser les meilleurs
Comment mieux attirer et retenir les talents ? Une problématique RH classique et récurrente. Parmi les nombreuses solutions qui existent, il y en a une Peu connue, peu ou mal utilisée, et pourtant redoutablement efficace. C’est celle qui consiste à formaliser et faire vivre la culture d’entreprise, pour optimiser le recrutement et la fidélisation des talents. Voici mon retour d’expérience en tant que DRH chez Unow depuis 2014.
Florence Hordern, Directrice des Ressources Humaines de l’École polytechnique
DRH de l'École polytechnique. Diplômée de l'Institut d'Administration des Entreprises (IAE), Florence Hordern commence sa vie professionnelle en 1989 à la Chambre de Commerce...
Les talents de demain pour les entreprises de l’avenir
Les talents de demain. Outre les compétences dont les futurs dirigeants auront eux-mêmes besoin, ils devront également renforcer les talents environnants de l'organisation pour...
L’esprit olympique de Paris 2024 : leçons de bien-être pour managers et salariés
L'esprit olympique de Paris 2024 : des leçons de bien-être pour managers et salarié.
Avez-vous été, comme beaucoup d’entre nous, emportés par l'énergie des Jeux...
Se reconvertir dans l’artisanat, les métiers qui gagnent le plus
L’Institut Supérieur des Métiers (ISM) et la Maaf ont dévoilé leur baromètre 2017-2018 de l’artisanat. L’étude, qui cible uniquement les TPE et les indépendants, classe les métiers selon les revenus qu’ils génèrent. Focus sur le revenu net perçu par un artisan, après paiement des charges sociales et divers frais liés au cycle d’exploitation.
Sponsoring sportif : comment rédiger un contrat gagnant-gagnant
Sponsoring sportif. La pandémie qui s'est propagée à l'échelle de la planète depuis l'an dernier a plongé dans le néant nombre de secteurs d'activité,...
Installer une borne de recharge, un risque pour les décideurs ?
Installer une borne de recharge. Alors que la France s’oriente aujourd’hui vers une démocratisation de la voiture électrique, notamment avec l’ouverture de plusieurs gigafactories...
Après les attentats, pourquoi il faut rester optimiste
5 jours après les événements du vendredi 13 novembre, les salles de spectacles ont déjà rouvert à Paris, accueillant un public en quête de légèreté et d’amusement. Les cafés et restaurants n’ont pas désempli et même les grands magasins voient des touristes sillonner les rayons. Si les attentats ont engendré des inquiétudes pour l’économie française, il n’y a pourtant pas de quoi s’alarmer. Voici pourquoi.
Gagner plus d’argent en 33 leçons
La plupart des cadres veulent des gros salaires. L'obtenir est une réussite, mais garder et faire fructifier son argent est un défi. Pour ne pas perdre votre vie à le gagner, voici une liste non exhaustive des erreurs à éviter. Gagner plus d'argent : 36 erreurs à éliminer d'urgence
Management : les meilleures citations de grands entrepreneurs
« Nous ne sommes pas payés pour avoir raison. Nous sommes payés pour obtenir des résultats. » Roberto C. Goizueta, patron de Coca-Cola Company.
« La responsabilité incessante...
Travailler avec un consultant : 10 règles d’or pour mieux collaborer avec lui
Les entreprises françaises font de plus en plus appel aux consultants, mais ne savent pas toujours comment travailler efficacement avec eux. Voici 10 règles d’or, illustrées de témoignages sans fard de consultants, pour mettre toutes les chances de votre côté et réussir cette collaboration.
Susan G. Gallagher va piloter la stratégie des filiales internationales de BPI
Susan Gallagher, Présidente et CEO de BPI group US situé à Chicago, prend la responsabilité du pilotage de la stratégie des filiales internationales de BPI SA. Focus sur un parcours gagnant d’une leader qui accompagne dans le changement les entreprises et les hommes.
L’intuition : outil idéal pour gérer une situation complexe
Précisons bien d'emblée le sens des termes car on mélange très volontairement les situations compliquées aux situations compliquées, ce qui conduit à utiliser les mauvais outils. Décryptage.
Les commerciaux ne sont pas à la fête
Les commerciaux et responsables marketing ne sont guère satisfaits de leur sort, selon une enquête menée par Jobmarketingvente.com.
Laura Flessel-Colovic, « La Guêpe » de l’escrime, ministre des Sports
1996, Atlanta, l’escrimeuse Laura Flessel-Colovic, surnommée La Guêpe, est double médaillée d’or aux Jeux olympiques d’été. 2017, la grande championne devient ministre des Sports et se bat pour la candidature de Paris aux prochains Jeux olympiques. Portrait de Laura Flessel-Colovic.
Comment savoir si vous travaillez pour un psychopathe
Certes votre patron a le droit d’avoir ses mauvais jours comme tout le monde. Mais si cela se renouvelle souvent, sous des formes différentes, vous devez vous méfier. Un psychopathe sur votre lieu de travail va vous pourrir la vie et vous imposer une situation très inconfortable. Sa tyrannie n’apparaît pas immédiatement, mais si vous vous subissez des scènes d’intimidation, travaillez dans le stress permanent, dans une ambiance de conflits répétés, vous vous trouvez probablement en présence d’un patron nocif. Repères essentiels pour commencer à vous protéger.
Cadre au bureau : comment être au top cet été
Les beaux jours sont revenus avec Roland-Garros et le Tour de France. La canicule s'est invitée, et avec elle les vêtements et tenues d’été s'imposent. Les affaires exigent un code malgré la chaleur qui incite à la tenue de vacances. Voici les conseils d'une coach en image personnelle pour les femmes et pour les hommes.
Pendant la crise Covid 19, piloter votre trajectoire professionnelle avec habileté
Bien piloter votre trajectoire professionnelle, c’est faire un choix professionnel. Et choisir ce que vous aimez. Si vous avez fait un choix par défaut ou subi un déterminisme familial, il n’est jamais trop tard. Posez-vous les bonnes questions, et redevenez l’acteur de votre carrière. Repères et conseils.
Le conflit conduit à de meilleurs résultats pour l’équipe
Le conflit n’est pas toujours mauvais. Il peut même être très favorable à une équipe. En fait, il est partie naturelle et inévitable de toute relation, et la façon de s’en libérer est de l'affronter. Mais la plupart des gens le craignent, répriment colère et frustration, évitent la personne ou veulent l’apaiser. Ces stratégies tuent la cohésion de l'équipe par la frustration. Au lieu de l’intérioriser, mieux vaut gérer le conflit en l’extériorisant, en faisant face aux questions.
Managers : les meilleurs MOOCs à suivre cet été, pour ne pas bronzer idiot
Et si vous profitiez de l’été pour progresser dans votre rôle de manager, vous tenir informé des dernières méthodes de management, des tendances dans l’entreprise !? De nouveaux MOOC viennent tout juste de sortir, du pratico pratique pour manager une équipe au quotidien, construire une politique des carrières, apprendre ou réapprendre les concepts des ressources humaines... Managers, voici les meilleurs MOOCs à suivre cet été, pour ne pas bronzer idiot.
Piège ou opportunité : réfléchissez avant d’accepter une promotion
Une promotion n’est pas toujours de bon augure, elle peut satisfaire votre réussite sociale tout en se révélant éloignée de vos envies profondes. Attractive au premier abord, elle peut devenir un piège dans lequel vos nouvelles responsabilités et la charge de travail s’avèrent loin de la reconnaissance attendue. Mieux vaut donc bien réfléchir avant d’accepter la proposition de votre hiérarchie, aussi séduisante soit-elle.
La qualité de vie au travail au-delà du babyfoot !
La qualité de vie au travail au-delà du babyfoot ! En forte évolution depuis plusieurs années, le rapport au travail a connu un immense...
Quelles intelligences mobiliser dans vos décisions ?
L’intelligence décisionnelle est l’aptitude à prendre des décisions en toute conscience de ce qui se joue. Savoir décider n’est pas un don que vous avez ou pas dès le berceau, au contraire, c’est une compétence qui se travaille. Focus sur l'ouvrage de Marine Balansard & Marine de Cherisey, « Décider ça se travaille ».
Les articles les plus lus en janvier 2017
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5 questions (bêtes) à vous poser au bureau
Au bureau, il y a des codes, des règles de bienséance et de sociabilité, bien souvent non écrites. Selon son éducation, on s’y plie plus ou moins. Il suffit parfois d’observer les autres et d’étudier la culture de l’entreprise. Reste que certaines conventions peuvent parfois être perçues comme contraignantes et on ne sait pas toujours si on peut les contourner. Voici 5 questions (bêtes) qu'on se pose au bureau.
Hygiène en entreprise : un enjeu majeur de réputation
Hygiène en entreprise. Tous les métiers de service ont été mis à rude épreuve lors de la pandémie de Covid-19. Cette crise sanitaire imprévisible...
5 raisons de ne pas acheter fans, followers, et autres likes
On vous a peut être conseillé d’acheter des fans pour développer votre communauté. Outre l’argent que vous dépensez, vous prenez des risques graves qu’il vaut mieux éviter à l’heure du marketing viral.
Jérôme Kerviel, star du cinéma et des prud’hommes
Un film sur la saga du trader Jérôme Kerviel qui entre 2005 et 2008 a fait plonger la Société Générale de 4,82 milliards d'euros sort le 20 juin sur nos écrans. A partir de son livre publié en 2010 sous le titre « L'Engrenage : mémoires d'un trader », le film sur le trader le plus célèbre de France qui effectue sa peine sous bracelet électronique, sort au moment où le Conseil de Prud’hommes tranche en sa faveur. Explications.
« France Relance » : un soutien aux secteurs créateurs des emplois de demain
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Cadre au bureau : comment être au top cet été
Les beaux jours reviennent sur fond de Festival de Cannes et de Roland-Garros. On le sent bien, le changement, c’est maintenant. Il est temps de ranger les vêtements d’hiver et de ressortir vos tenues d’été. Voici les conseils d'une coach en image personnelle pour les femmes et pour les hommes.
MBTI et DISC : se connaître et comprendre les autres
Les tests de personnalité ont la cote en entreprise ! De nombreux managers s’en servent pour approfondir un recrutement et constituer une équipe. Encore faut-il bien analyser les résultats avec du recul pour en faire un baromètre fiable et comprendre votre environnement et vos collaborateurs.
