Rendre le rôle du manager plus attractif : l’urgence d’une formation adaptée
Rendre le management attractif. Devenir manager, un graal pour beaucoup… mais ça, c’était avant ! Aujourd’hui, le regard sur la fonction a profondément changé....
A vos marques, prêts, “objectiver”
"Votre objectif cette année
sera de mieux travailler ensemble"
Vous aussi vous avez déjà entendu cela ? Quel rêve pour un manager de constater que ses...
La reconversion des ETI, un coup de fouet pour le rebond industriel
La reconversion des ETI Les entreprises de taille moyenne opèrent souvent dans des secteurs qui ont été perturbés par l’automatisation et la technologie -...
Est-ce la fin du bureau classique au profit des centres de coworking et d’affaires...
Bureau classique et coworking. Quoi qu’il arrive, la fin du bureau traditionnel est à terme inévitable. La crise du Covid-19 a vidé tous les...
Responsables financiers : il est temps d’assumer votre rôle de Business Partner
Responsables financiers Business Partner. Si l'année dernière, les responsables financiers se sont concentrés sur la réduction des coûts d'exploitation afin de s'assurer que leurs...
Et si vous organisiez vos réunions débout !
*** 3mn *** Les réunions font partie de la vie en entreprise. Travailler ensemble, se fixer des objectifs, s’organiser, communiquer, décider, et même rire ensemble … justifient souvent des réunions. Mais très souvent, elles gaspillent le temps et l'énergie des participants. Comment rentabiliser une réunion, accroître la satisfaction au travail, et stimuler la productivité.
Pourquoi faire appel à un Cabinet de Recrutement RH
Faire appel à un Cabinet de Recrutement RH. La stratégie en matière de ressources humaines fait partie de l’ADN d’une entreprise et conditionne son...
Dans quels cas faire appel à un manager de transition ?
Faire appel à un manager de transition. À un certain moment, une entreprise peut ressentir le besoin d’opérer des changements. Cependant, il est souvent...
Tendances en design graphique pour 2021 : un besoin de simplicité et d’apaisement
Tendances en design graphique. Les évènements de 2020 ont durablement changé les habitudes et les comportements de la population. Un contexte pesant dont les...
Libérez votre entreprise : la mort du statut cadre ?
Libérez votre entreprise de ses chaînes hiérarchiques ! Telle est la base du courant managérial de l’entreprise libérée, évoqué depuis de nombreuses années dans la littérature économique, mais véritablement popularisée en 2009 par le professeur Isaac Getz et son équipe. La libération de l’entreprise, concrétisée par la suppression de la fonction managériale, favoriserait la créativité et la compétitivité. Dans les faits, une entreprise libérée peut-elle véritablement fonctionner ? Quelles sont ses limites ? Quelles entreprises ont adopté la libération ?
La gestuelle et le non verbal décodés par Sylvia Bréger (interview)
En réunion ou en en tête à tête avec votre hiérarchique, vous écoutez et parlez, et surtout exprimez des émotions non verbales. Le langage corporel joue un rôle essentiel dans la communication. Peut-on se former à cette discipline ? Que révèle le langage corporel d'un cadre ? Rencontre avec Sylvia Bréger, criminologue, consultante en décodage du langage non verbal.
Changer votre gestion d’équipe : comment faire ?
En ce moment, on parle énormément de « management innovant », « d’entreprise libérée », de « télétravail » - tout un ensemble d’initiatives qui peuvent amener le chef d’entreprise et le chef d’équipe à se demander « est-ce que moi aussi je dois changer ? » Pour répondre à cette question cruciale, vous pouvez utiliser une logique en trois temps P-C-I : problème P, culture C, et Innovation I. Explications d’une experte.
Technologie, recrutement et Covid : 3 mythes à dissiper
Technologie, recrutement et Covid . Pour que toute entreprise prospère, il est important d'adopter la diversité, de concevoir des pratiques équitables et de créer...
Crises : des dangers ou des opportunités d’ici 2030
Dangers ou opportunités d’ici 2030. La démographie, la pandémie de coronavirus, l’environnement, l’énergie, les guerres… marqueront fortement l'économie. Quelle évolution du pouvoir d’achat d’ici...
Rester résilient face à toutes les crises
Rester résilient face aux crises. La crise sans précédent que nous traversons a placé, littéralement du jour au lendemain, les entreprises face à des...
Quand coaching rime avec kick boxing
Pratiquer le kick boxing tout en faisant du coaching, c'est possible ! Démonstration avec Pascal Lafleur, ancien champion du monde de cette discipline qui s'est reconverti dans l'accompagnement physique et mental de dirigeants.
Management de transition : 5 règles pour réussir
Voici 5 règles simples à observer pour être sûr de réussir une mission de management de transition exprimées par Gil Develey, un expert spécialiste de cette question.
Le Social Listening au service des RH et de la Marque Employeur
Le Social Listening au service des RH; Destiné à l’origine aux Marques qui souhaitent mieux comprendre les attentes de leurs consommateurs, le social listening...
Sauver et développer votre entreprise à l’heure du variant delta
Variant delta. A l’heure où le variant Delta semble déjà mettre en péril les mesures de déconfinement, quelles sont les règles que doivent conserver...
7 tendances digitales à bien connaître pour le dirigeant
7 tendances digitales. Les actions menées par les entreprises sur le Web évoluent en continu. Leurs retombées peuvent être conséquentes, en positif comme en...
Avec Klaxoon, optimisez l’intelligence collective de votre équipe
Klaxoon et l’intelligence collective. La crise sanitaire et ses conséquences sur les modes de travail ont conduit les entreprises à repenser leur organisation. Dans...
Comment fidéliser le cadre de la génération Y
Selon les dernières études menées notamment par Deloitte, le cadre de la génération Y - celle née entre 1982 et 2000 - a du mal à être fidèle à une entreprise ou un emploi, il change facilement et vite de vie professionnelle. Le fidéliser devient le défi de tout manager, avec lui une amélioration du salaire ne suffit pour le garder. Voici des repères pour inspirer votre management et fidéliser le cadre d’aujourd’hui et de demain.
DRH : il est temps de vous former pour vous réinventer
La formation est un atout majeur pour les entreprises et les collaborateurs qui profitent de dispositifs dédiés tout au long de leur vie active....
4 raisons de prioriser la gestion du personnel
Prioriser la gestion du personnel. Lorsque la pandémie de la COVID-19 a frappé l'Europe au printemps 2020, l'automatisation des processus RH et la transformation...
Associer humains et robots pour améliorer productivité, efficacité et qualité
Associer humains et robots. Les machines telles que les robots mobiles autonomes (AMR) font gagner du temps en éliminant les déplacements inutiles et réduisent...
Quel type d’entrepreneur êtes-vous ?
*** 3mn à lire *** L’entrepreneur est un preneur de risques qui poursuit son chemin moins risqué à ses yeux que celui de travailler pour un autre. Vous êtes un entrepreneur si vous êtes à l'origine d’une activité que vous avez créée très souvent ex nihilo, mais il y a différents types d’entrepreneurs avec chacun une motivation spécifique qui conditionne une forme d’action. Pour mieux vous connaître avant de vous lancer ou vous s’associer, voici une série d’entrepreneurs, sachant que vous pouvez cumuler plusieurs profils.
Les RH : pourquoi elles sont en 1ère ligne de la défense en cybersécurité
De nos jours, près de la moitié des entreprises font appel à des collaborateurs externes. Qu’il s’agisse de prestataires ou d’intérimaires, les entreprises disposent...
Infographie : comment booster l’efficacité de vos équipes
** 4mn à lire ** A travers 8 critères d'efficacité pour l'entreprise, cette infographie vous présente les conditions à réunir pour améliorer l’efficacité de votre équipe tout en ménageant le rôle individuel de chacun. Comment concilier le business et l’humain.
Comment la pandémie a ouvert la voie au travail à distance à long terme
La voie au travail à distance à long terme. La pandémie de Covid-19 a complètement modifié la manière de travailler de nombreuses entreprises, employeurs...
Le désamour pour les cabinets de recrutement
Le désamour pour les cabinets... une des conclusions de l'enquête réalisée auprès de 100 dirigeants, DRH, directeurs et recruteurs par le site RH Advisor. En effet seulement 40 % des entreprises recourent à un cabinet pour les accompagner dans un recrutement. L’étude scrute ce qu'elles attendent des cabinets de recrutement et passe au crible leurs honoraires, les critères de choix, le degré de satisfaction. Le désamour pour les cabinets de recrutement.
Iksil, Kerviel, Tourre… 3 traders français à risques
Ces traders français tristement célèbres portent sur leurs épaules une partie des conséquences désastreuses pour notre économie et l'emploi...
La Génération Z arrive : conséquences pour les PME
*** 3mn à lire *** Née entre 1994 et 2000, la génération Z arrive sur le marché de l’emploi. Alors que de nombreuses entreprises cherchent encore à comprendre la génération Y, une étude de la société de recherche et de conseil Millénaire Branding et de Randstad révèle certaines différences clés entre génération Y et génération Z, qui vont impacter les processus de recrutement et de gestion des talents. Pour Jim Link, Directeur des Ressources Humaines de Randstad Amérique du Nord, c’est particulièrement importante pour les petites entreprises, qui vont devoir adapter leurs méthodes de recrutement et de management pour répondre aux attentes de cette génération. Focus sur les principaux caractères de la génération Z et les conséquences pour les entreprises.
Les RH sont-elles solubles dans le référentiel de compétences ?
Aujourd’hui le référentiel est toujours au cœur des pratiques RH… Il est traditionnellement défini comme la « clé du système de pilotage des ressources humaines » qui permet de constituer un ensemble défini des compétences ajustables aux exigences de la politique de recrutement, de mobilité interne, de formation destinés aux emplois cibles. Le référentiel délivre ensuite des indicateurs de performance tangibles que doivent produire les compétences… Ces affirmations font office de dogmes : le référentiel ne donne pas moins l’ensemble des compétences requises censées faire face à toutes les évolutions du marché, des emplois et de l’entreprise. La messe est donc dite ! Le référentiel pourrait bien apparaître comme l’ultime rempart de la vérité RH !
Les chaussures de sécurité, vecteurs de protection et de performance
Les chaussures de sécurité. Tout employeur doit veiller à la santé et à la sécurité de ses salariés et mettre en place des actions...
Suisse : ce qui va changer pour les étrangers
Auteur du livre "Travailler et vivre en Suisse", David Talerman explique les conséquences concrètes du oui au référendum instaurant des quotas pour les travailleurs étrangers européens.
Le pouvoir caché de la mémoire, une ressource stratégique pour les dirigeants et un...
Le pouvoir caché de la mémoire, une ressource stratégique pour les dirigeants et un management éclairé
1 - Les facettes multiples de la mémoire au...
4 piliers pour transformer votre management : tester votre niveau d’implication !
4 piliers pour transformer votre management : tester votre niveau d’implication !
Dans un monde du travail en constante évolution, les attentes des collaborateurs envers...
Développez votre business avec des collaborateurs engagés
Business et collaborateurs engagés. Dans un contexte économique et géopolitique complexe et incertain, les dirigeants ont bien des difficultés à élaborer des stratégies. Aussi...
Le e-learning : le moyen puissant d’apporter à tous les nouvelles compétences
Selon une étude réalisée en 2017 par Udemy, première plateforme mondiale de e-learning, 8 Français sur 10 travaillant à plein temps estiment qu'il existe un déficit de compétences, et 3 sur 10 se sentent personnellement touchés par celui-ci. Dans un monde du travail marqué par la mondialisation et bouleversé par les nouvelles technologies, focus sur le moyen puissant d’apporter les nouvelles compétences.
Manager avec l’équi-coaching
L’équi-coaching ou l’accompagnement facilité par le cheval, c’est l'utilisation de la relation homme-cheval pour développer le leadership et le management d’une équipe.
Réussir sa stratégie de cybersécurité passe par la responsabilisation de tous
Réussir sa stratégie de cybersécurité. Selon Censuswide, 56 % des RSSI français estiment que la direction de leur entreprise ne prête pas assez attention...
Don et contre-don : le business model du 21ème siècle ?
Vous êtes-vous jamais rendu chez votre boulanger pour lui demander une baguette et repartir sans payer en lui précisant que dès qu’il aura besoin d’un coup de main dans votre spécialité vous lui rendrez la pareille ?
Comment aider tes clients pendant la crise
Aider les clients pendant la crise. On parle beaucoup de l'impact de la crise sur notre activité à court terme mais pas assez de...
L’importance de la gestion ITSM / ITAM avec le télétravail
Gestion ITSM/ITAM et télétravail. Un an après le premier confinement, nous sommes en mesure de constater que la crise sanitaire a créé des situations...
Entrepreneurs de nécessité, un maillon tout aussi fort de l’écosystème
Entrepreneurs de nécessité. Résilients, prudents et matures, que manque-t-il aux entrepreneurs de nécessité pour réussir ? Comment activer un potentiel entrepreneurial construit dans la...
Faire émerger la créativité avec la méthode des 6 chapeaux
La méthode d'Edward de Bono, médecin psychologue, originaire de Malte et son ouvrage "Les 6 chapeaux" connaissent le succès dans le monde entier pour faire émerger la créativité. Parler de créativité, c’est bien, mais savoir la faire émerger dans un groupe, c’est mieux.
La formation SSCT : une mission stratégique pour l’entreprise
La formation SSCT. Mieux vaut se faire accompagner par un professionnel du domaine habitué à élaborer des formations destinées aux représentants du personnel recouvrant...
Le Géomarketing, quésaco ?
L’emplacement a toujours été la recette du succès pour un magasin et à plus forte raison pour un grande surface. Aujourd’hui on parle de géomarketing. Le géomarketing est la branche du marketing qui consiste à analyser le comportement des individus économiques en tenant compte des notions d'espaces.
CV anonyme : pour ou contre ?
Le Conseil d'Etat demande au gouvernement de prendre le décret d'application de la loi de 2006 rendant obligatoire le CV anonyme dans les entreprises de + de 50 salariés, jugeant
les 8 années écoulées comme un « délai raisonnable imparti ». Et vous, êtes-vous pour ou contre le CV anonyme ?
Comment réussir un séminaire, un teambuilding, une conférence … à Paris
L'événementiel prend de plus en plus d’importance dans la stratégies des entreprises, le digital tous azimuts et l’arrivée des milleniums hyper-connectés imposent de nouvelles solutions pour réussir un événementiel à Paris.
